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内容説明
リクルート・ソフトバンクで実績を上げ続けた“伝説のリーダー”が明かすチームの力を最大に引き出す方法。不可能を可能にしてきた“伝説の男”のノウハウを全公開。
目次
序章 “教えるリーダー”ではもう通用しない―部下の力を引き出し、チームで成果を上げる人の共通点
第1章 チームの色を一つにするな―メンバー個々の強みをどう見つけ、どう生かすか?
第2章 “自分の頭で考える部下”を育てなさい―押しつけない、決めつけない、縛らない
第3章 部下にはあれこれ手を出すな―知らず知らずのうちに“その気”にさせるコミュニケーション
第4章 リーダーは感情を素直に出しなさい―何があっても揺るがない関係の築き方
第5章 結果を出したければ部下より先に帰れ―最短時間で最高のアウトプットを生み出す時間術
第6章 さらにステップアップするためにすべきこと―結果を出し続けるリーダーは立ち止まらない
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
凌🔥年300冊の読書家🔥
1
本屋でインスピレーションを感じ購入した。その時に大きなアイデアを一ついただいた。全体としてはまあまあという感じはする。2012/11/11
そうざえもん
0
自分で考える部下をつくる。 難しいね… そういう素地のある人を採用する必要があるんだろうね。 自分に当てはめて考えるには参考になった本。2013/01/01
Kun18
0
手取り足取りの教えない教え方じゃ、人は育たない。 P95の『よいお母さん』の例えは、リーダーとしてのあるべき姿として、なるほどと気付かされました。2012/06/18