経営分析手法 今なぜ…経営革新すべきか

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経営分析手法 今なぜ…経営革新すべきか

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  • サイズ B6判/ページ数 533p/高さ 20cm
  • 商品コード 9784802130240
  • NDC分類 335
  • Cコード C3034

内容説明

経営者へ中小企業新事業活動促進法による認定と補助支援。補助金申請の秘訣。悩めるプロジェクト・マネジャーに、既存の概念を打ち破る経済原則こそ、経営革新の手法ではないか。

目次

第1章 五進の経営原則
第2章 五種類の思考方法
第3章 特許共願システムと異業種共有市場
第4章 支援型販売システム
第5章 経営危機の場合の対処手法
第6章 耐えて、耐えて、再起せよ
第7章 経営革新が不可欠な日本経済の推移
第8章 フローチャート・カレンダー
第9章 経営革新は就労者の職務分担給制度

著者等紹介

永井竜造[ナガイリュウゾウ]
1940年長春に生まれ、諸国に25年間を滞在する中で国際的なセンスと大陸的なスケールの発想を身に付ける。鉱脈探査の先駆者である。経済学の分野では、アメリカで「経済学による世界平和への五段階構想」を論文発表し、日本でも(社)全国日本学士会正会員として学術新報アカデミア第174号に論文「構造改革と職務分担給制度」を発表。また「五進の経済学」「経営五原則」「五種類の思考方法と35項目の検証手順」「特許共願システム」「異業種共有市場システム」などを研究開発した(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー

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kaizen@名古屋de朝活読書会

16
#感想歌 五種類の指標に分類三次元空間時間分析できる2017/08/02

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