出版社内容情報
ロングセラー『図解で学ぶドラッカー入門』『図解で学ぶドラッカー戦略』を「今の時代に通用するドラッカー」としてアップデートした【決定版】
ＡＩ、ＤＸ、リモートワーク、個の時代といったビジネス環境の変化に合わせ、不変の真理であるドラッカーの教えを現代の文脈に置き換えて、「なぜ今、ドラッカーなのか」を強烈に提示します。
【目次】
■はじめに
序章 ドラッカーを学べ ～ドラッカーを学ぶ効果を知る～
0-1｜ドラッカーってどんな人？
0-2｜ドラッカーの思想をひと言でいうと？
0-3｜ドラッカーを学ぶと何が身につく？
第１章｜ドラッカーの基礎知識 ～ドラッカー経営の特徴～
1-1｜企業の存在意義とは？
1-2｜マネジメントとは？
1-3｜顧客の創造とは？
1-4｜利益とは？
1-5｜知識とは？
1-6｜企業に成長は必要か？
1-7｜マーケティングとは？
1-8｜イノベーションとは？
1-9｜生産性とは？
★ ドラッカー式・セルフチェックシート
第２章｜経営環境 ～ビジネス環境を整理しておこう～
2-1｜IT社会からAI社会へ
2-2｜情報・知識が中心の世界になる
2-3｜高度の競争社会へ
2-4｜グローバリゼーション
2-5｜保護主義の台頭
2-6｜少子・高齢化
2-7｜外国人労働者
2-8｜雇用の変容
2-9｜分析から知覚へ
2-10｜企業の形態が変わる
2-11｜優れたNPOから学ぶこと
2-12｜環境変化を回避する
★ ドラッカー式・セルフチェックシート
第３章｜戦略思考 ～構想する力～
3-1｜生存領域という発想
3-2｜独自化・差別化が必要なわけ
3-3｜戦略の必要性
3-4｜戦略が有効であるために
3-5｜専門化と多角化
3-6｜強みにもとづく経営
3-7｜事業を分析する
3-8｜チャンスを発見する視点
3-9｜チャンスの分類
3-10｜４つのリスク
3-11｜事業の育成とM＆A
3-12｜５つの大罪
3-11｜コスト管理の５原則
3-11｜コストの分類
★ ドラッカー式・セルフチェックシート
第４章｜目標管理 ～戦略を日常業務に変える仕組み～
4-1｜目標管理とは
4-2｜集中と選択の目標
4-3｜マーケティングの目標
4-4｜イノベーションの目標
4-5｜人的資源の目標
4-6｜物的資源の目標
4-7｜資金の目標
4-8｜生産性の目標
4-9｜社会的責任の目標
4-10｜利益の目標
★ ドラッカー式・セルフチェックシート
第５章｜組織 ～構築する力～
5-1｜組織とは何か？
5-2｜組織の形態
5-3｜組織構造を決めるための期間活動分析
5-4｜運営をスムーズにするための意思決定分析
5-5｜運営力強化のための関係（貢献）分析
5-6｜同族企業の経営の留意点
5-7｜組織の病状
★ ドラッカー式・セルフチェックシート
第６章｜管理能力を高める視点 ～運営する力～
6-1｜経営者の仕事
6-2｜管理者の仕事<
内容説明
ＡＩ時代だからこそ、ドラッカー。成果をあげる人は、自らの強みを知り、貢献に集中する。すべてのビジネスパーソン必読。経営と仕事の「基本と原則」が一冊でわかる。
目次
Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ドラッカーを学べ ドラッカーを学ぶ効果を知る
第１部 経営を理解する（ドラッカーの基礎知識を押さえる ドラッカー経営論の特徴；経営環境を把握する すでに起こった環境変化の影響を予測する；戦略を理解する 会社の戦略の是非を判断する力を持つ；企業を理解する 成果を生み出すための機能・仕組み；目標による管理 戦略を日常業務に落とし込む仕組み）
第２部 仕事と人生の考え方（管理能力を高める 中間管理職・中堅社員が知っておくべきこと；ビジネスパーソンの生産性向上 成果をあげる力；ＡＩ社会に不可欠な情報リテラシー 本当に必要な情報が入手できない情報システム；自らをマネジメントする 能力を最大限に発揮する；七つの機会を自分の仕事に適用する 変化の中に仕事の機会を見つけ、成果に繋げる）
Ｅｐｉｌｏｇｕｅ ドラッカーの人生を変えた七つの経験 成長と変化を続けられるようになる
著者等紹介
藤屋伸二［フジヤシンジ］
藤屋ニッチ戦略研究所株式会社 代表取締役社長。創業３年目から、経営を学び直すために大学院の修士課程に入る。そのとき、ドラッカーの著書に出会い傾倒。以後、２８年間でドラッカーの著書を３６０回以上精読。そして、ドラッカーの「エコロジカル・ニッチ（生態学的地位）戦略」をモノづくり企業に適用する【藤屋式ニッチトップ戦略】を考案し、３５０社以上の高付加価値で増益増収を支援（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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