なぜあなたの部下は指示を待ってしまうのか？―アドラー心理学に学ぶ部下育成

金井 津美【著】

日本能率協会マネジメントセンター（2026/06発売）

• サイズ 46判／ページ数 272p／高さ 19cm
• 商品コード 9784800594587
• NDC分類 336.47
• Cコード C2034

出版社内容情報

・リモートワークの浸透、1on1の普及といったビジネス環境の中、Z世代育成をはじめとするさまざまな世代の部下を持つ管理職。本書は、そうした読者のために、アドラー心理学からヒントを得た部下育成の方法を紹介します。
・近年のビジネスシーンでは「傾聴」の大事さが浸透しているものの、定型的な技術というとらえ方をされることもあります。結果として、1on1も定型的なものにとどまっているケースも見られます。
・型どおりの傾聴なら、AIもできるこの時代。管理職が部下との真の対話を通じてどう関わるかが問われます。
・また部下育成という観点からすると、「悩み相談」的な傾聴・受容にとどまらず、部下がさまざまな課題に対応できるよう、自走できるようになるための支援が必要ですが、そこまで至らないケースも多いです。
・「共感」「傾聴」からさらに踏み込み、自走する部下育成のため、管理職がすべきことがわかる本です。
・また、部下への「丸投げ」「過剰な管理」、逆に管理職が丸抱えしてしまいしんどい……など、部下への任せ方に悩む人たちも、アドラーの知恵による解決のヒントが得られます。


【目次】

第1章　AI時代にこそ求められる「人の支援」――アドラー心理学が効く理由
第2章　自ら動く部下を育てる「支援の3原則」――問いかけ、勇気づけ、つながり
第3章　１on１の“その先”へ進むアドラー式
第4章　世代別キャリア支援～多様な部下が自走できるようなアプローチ～
第5章　ハイブリッドワーク時代の信頼構築
第6章　チームで支えるキャリアと育成－－“育て合い文化”のつくり方

内容説明

問いかけ、つながり、勇気づけ。関わり方の工夫で、部下は自走し始める！傾聴のその先へ。受け身の部下、キャリア迷子の部下、武勇伝を語る部下。ＡＩにできない「面倒くさい関係」を上司が引き受けることで、信頼関係が育ち、部下は自走する。

目次

第１章　ＡＩ時代にこそ求められる「人の支援」―アドラー心理学が効く理由
第２章　自ら動く部下を育てる「支援の３原則」―課題の分離、共同体感覚、勇気づけ
第３章　対話はＡＩでは生まれない―１ｏｎ１の”その先”へ進むアドラー式
第４章　世代別キャリア支援―多様な部下で自走できるようなアプローチ
第５章　ハイブリッドワーク時代の信頼構築―リモート×ＡＩ×人間関係
第６章　チームで支えるキャリアと育成―”育て合い文化”のつくり方

著者等紹介

金井津美［カナイツミ］
国家資格キャリアコンサルタント／キャリアコンサルティング技能士２級。一般社団法人アドラー・コミュニケーション研究所代表理事。アドラー心理学実践歴２６年／企業研修講座歴２４年（年間登壇１５０回以上）。厚生労働大臣認定国家資格キャリアコンサルタント更新講習「アドラー心理学を活用した勇気づけアプローチ」に２０２０年より登壇中。ヒューマンスキル、キャリアデザイン分野で人気の講師。国家資格保有の対人支援者（産業医・保健師・キャリアコンサルタントなど）にアドラー心理学の学びの場やスキルトレーニングを提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。