テイラー・スウィフトから学ぶ最強の戦略―なぜ彼女だけが経済を動かせるのか

オサリバン，シネイド【著】〈Ｏ’Ｓｕｌｌｉｖａｎ，Ｓｉｎ´ｅａｄ〉/梅澤 乃奈【訳】

日本能率協会マネジメントセンター（2026/06発売）

• サイズ 46判／ページ数 456p／高さ 19cm
• 商品コード 9784800594341
• NDC分類 159
• Cコード C2034

出版社内容情報

★世界の歌姫テイラー・スウィフトが誇る「最強の戦略」を、元ハーバード・ビジネス・スクール戦略部長の著者が分析！
★特に優れた手腕を、誰もが学べる「10のパワームーヴ」に整理！　
★彼女がいかに、熱狂的ファンダムである「スウィフトヴァース」を築き上げてきたのか、その戦略、マーケティング、世界観の構築のプロセスがわかる！
★「常に歴史の正しい側に立つ」――最強の女性の生き方、メッセージに痺れる！

世界中に熱狂的なファン（スウィフティー）を持ち、名実ともに「世界の歌姫」として君臨するテイラー・スウィフト。 リリースのたびに音楽史の記録を塗り替える驚異的なヒットメーカーであり、その影響力はもはや一介のアーティストの枠を超え、世界経済や政治をも動かす社会現象となっています。

本書の著者、シネイド・オサリバンは、ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）元戦略研究所長であり、NASAの航空宇宙エンジニア、そしてSpotify上位0.01％に入る熱狂的なテイラーファンという唯一無二の経歴。アカデミックな知見、投資家としての冷静な視点、そしてファンとしての圧倒的な熱量を融合させ、テイラーがいかにして数十億ドル規模の帝国を築き上げたのかを徹底的に分析しています。

【本書で明かされるテイラーの「最強の戦略」（一部抜粋）】
・「製品を売るな、世界を創れ」：音楽を超えて帰属意識を生むエンゲージメント術
・「打たれ強くあれ」：コロナ禍や他のミュージシャンとのトラブルなど、危機を糧に競合が届かない領域へ
・「交渉には誠実性を」：原盤権奪還に学ぶ窮地逆転の交渉術
・「光の心理戦をしかけるべし」：誠実さと友情で世界を味方にする分散型リーダーシップ

【なぜ今、テイラー・スウィフトから学ぶのか？】
24年の来日公演の経済波及効果は約341億円とも言われます。中央銀行やトランプ大統領からも注視される彼女は、世界で最も成功した経営者の一人です。本書は、テイラーのように、既存の古いリーダーシップを打ち破り、「自分らしく、誠実に勝ちたい」「無理に思える夢を叶えたい」と願うすべてのビジネスパーソン、そしてキャリアに挑む女性やマイノリティに贈る、新時代のバイブルです。


【目次】

はじめに
あなた（そう、そこのあなた！）には、ＮＡＳＡで働く能力がある
怖いもの知らず（フィアレス）であれ

パワームーヴ１　ユニコーンであれ
だけど……ユニコーンだって普通の人間に違いない
ユニコーンまでの道のりを一歩ずつ歩む
偉大さとは教えられるものなのか？
献身――全力をつくす
内発的動機づけ

パワームーヴ２　戦略を練り、実行する
戦略（テイラーズ・バージョン）
ステップ１：テイラーには明確なビジョンがある
ステップ２：テイラーには明確な意図がある
ステップ３：テイラーには、ボスのごとく任務を遂行する力がある
優れた戦略
ルール１：テイラーは、自分のライバルを正確に認識している
ルール２：テイラーは唯一無二である

パワームーヴ３　製品ではなく、世界を創れ
アルバムではなく、世界を創れ
戦略の柱１：キュレーション
戦略の柱２：コンテンツ
戦略の柱３：コミュニティ
戦略の柱４：コラボレーション

パワームーヴ４　交渉には誠実性を忘れずに
テイラーの戦略１：独自の資産を武器にすべし
テイラーの戦略２：データではなく、人間と交渉すべし
テイラーの戦略３：誰もが勝者となる交渉をすべし
テイラーの戦略４：死んだ魚になるべからず

パワームーヴ５　打たれ強くあれ
破壊の道１：スポティファイから自身の楽曲を撤退させる
破壊の道２：他のアーティストと揉める
破壊の道３：新型コロナウイルス感染症
破壊の道４：過去作の再収録
テイラーがアンチフラジャイルになるまで
アンチフラジャイルになれる条件１：不確実性と変動性を受け入れる
アンチフラジャイルになれる条件２：回復力をつける
アンチフラジャイルになれる条件３：奇妙で不快なものも受け入れる

パワームーヴ６　光の心理戦をしかけるべし
従来のマーケティング方法に、テイラーが背を向けた理由とは？
ＭＩ５（イギリス情報局保安部）とテイラーには、少なくともひとつの共通点がある
すべての心理戦が悪ではない
光の心理戦のルール１：傍観者にならない
光の心理戦のルール２：とにかく分散させる
光の心理戦のルール３：団結させて導く

パワームーヴ７　変化を恐れずに受け入れる
もぐらたたきゲーム
スポティファイが、わたしたちを分かつまで
終わりの始まりか、始まりの終わりか
方向転換
投下するのではなく、滴らせる
目指すのはコラボレーションであり、競争ではない
大切なのは時間と注目であり、カネではない
成長に必要なのは需要であり、供給ではない

パワームーヴ８　信頼から生まれるリーダーシップ
大衆の支持を得る
テイラーの戦略１：どっちつかずの態度は取らない
テイ

内容説明

戦略立案もマーケティングも世界観の構築も世界の歌姫を真似て誠実に、賢く勝つ！ＨＢＳ元戦略部長による大分析。

目次

パワームーヴ１　ユニコーンであれ
パワームーヴ２　戦略を練り、実行する
パワームーヴ３　製品ではなく、世界を創れ
パワームーヴ４　交渉には誠実性を忘れずに
パワームーヴ５　打たれ強くあれ
パワームーヴ６　光の心理戦をしかけるべし
パワームーヴ７　変化を恐れずに受け入れる
パワームーヴ８　信頼から生まれるリーダーシップ
パワームーヴ９　マシュマロは食べるな
パワームーヴ１０　成功に足元をすくわれるな

著者等紹介

オサリバン，シネイド［オサリバン，シネイド］ ［Ｏ’Ｓｕｌｌｉｖａｎ，Ｓｉｎ´ｅａｄ］
グローバル投資ファンドの共同創設者、ハーバード・ビジネス・スクール（ＨＢＳ）の元戦略部長、航空宇宙エンジニア。ハーバード・ビジネス・スクールでＭＢＡを取得し、同校の戦略研究所の所長として、トップクラスの経済学者や世界中のＣＥＯ、首相、金融関係者と協働。また、マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院でも勤務し、イリノイ工科大学スチュアート・スクール・オブ・ビジネスの教授も務めた。さらに、ＮＡＳＡやジェット推進研究所では、航空宇宙エンジニアや有人宇宙飛行デザイナーとしても活躍。グローバル投資ファンドの共同創設者でもある

梅澤乃奈［ウメザワノナ］
字幕・出版翻訳者。テイラー・スウィフト関連の作品を多く手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。