新工場建設プロジェクト実務ハンドブック―プロジェクトマネジャー・実務担当者必携 「箱」づくりで終わらせない、価値を生む「仕組み」構築メソッド

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新工場建設プロジェクト実務ハンドブック―プロジェクトマネジャー・実務担当者必携 「箱」づくりで終わらせない、価値を生む「仕組み」構築メソッド

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  • サイズ A5判/ページ数 432p/高さ 21cm
  • 商品コード 9784800594310
  • NDC分類 509.5
  • Cコード C3034

出版社内容情報

世界的な政情不安、自然環境の変化、消費嗜好の複雑化、商品ライフサイクルの短縮などから、モノづくりの現場は混乱を来しており、その解決策として、新工場の建設は活況である。
 工場建設は、箱物となる建屋や設備を最初に考えては全体最適を実現できない。前提となる生産戦略、生産管理設計、工程設計、システム構想、設備機能設計を最適化し、それらを建屋要求仕様に落とし込むことが重要である。
 新工場建設プロジェクトは、① 企画構想フェーズ、② 基本計画フェーズ、③ 基本設計・詳細設計フェーズ、④ 工事・立上げフェーズと、複数のフェーズで構成される。本書はとくに、新工場の青写真(コンセプトや戦略より)を描く「企画構想」や、要求仕様に落とし込む「基本計画」に焦点を当てる。「企画構想」「基本計画」フェーズは、施主側の負担が大きく、また、このフェーズで新工場のスペックが8割方決まる重要なフェーズである。
 本書では、経営戦略に基づく構想策定から、プロジェクト体制・WBS・会議体設計といった推進の「仕組み」づくり、さらに具体的な設備・ユーティリティの計算に至るまで、新工場建設プロジェクトの全フェーズを網羅した。これは、単なる建設工事の手引きではなく、オーナー企業が自らの意志と論理でプロジェクトを推進するための、実践的なオーナーズ・エンジニアリング・ハンドブックである。
 本書のポイントは以下のとおり。
■その新工場建設投資は、本当に回収できるのか
■構想策定から要求仕様・資金調達までを完全網羅
■戦略から収支計画まで、論理で貫く設計バイブル
■フェーズとステップで確実に実践
 新工場建設プロジェクトについて、徹底的に実務にこだわり、「箱」づくりで終わらせない、価値を生む「仕組み」の構築メソッドを解説する。日本能率協会コンサルティング(JMAC)が、長年企業コンサルティングで培ってきた技術のすべてを解説する。


【目次】

総論 新工場建設の基礎

第1章 新工場建設の考え方
1 新工場建設の経営的意義
2 なぜ今、新工場建設なのか--変化する経営環境と老朽化の現実
3 新工場建設で実現すべき4つの目的領域
4 新工場建設の戦略的位置づけとコンセプト

第2章 新工場建設の核心「生産システム」の設計
1 箱(建屋)づくりではなく「仕組み」づくり
2 生産システムとは何か
3 生産システム・アプローチとは何か
4 生産システムの高度化(スマート化)

第3章 新工場建設全体を通した進め方
1 成功を左右する7つの検討領域(計画段階の重要スコープ)
2 プロジェクト成功の秘訣
3 産業業種別の留意点
4 新工場建設プロジェクトの全体像
5 新工場建設を成功に導く プロジェクトマネジメントと推進体制

各論 フェーズ別・設計手順ガイド

第4章 Ph0:工場再編フェーズ
1 生産戦略
2 販売戦略

第5章 Ph1:企画構想フェーズ
1 生産管理企画
2 工程設計企画
3 立地・敷地企画
4 レイアウト企画
5 予算企画

第6章 Ph2:基本計画フェーズ
1 生産設備設計
2 マテハン設計
3 ユーティリティ設計
4 組織・人材マネジメント・人材調達設計
5 資金調達設計

内容説明

「箱」で終わるか、「価値」を生むか。再編・企画・計画の3フェーズを現場ですぐ使える手順に体系化!総工費の0.0001%の投資で、億単位の「手戻り」を防ぐ。JMAC流”オーナーズ・エンジニアリング”の決定版。

目次

総論 新工場建設の基礎(新工場建設の考え方;新工場建設の核心「生産システム」の設計;新工場建設全体を通した進め方)
各論 フェーズ別・設計手順ガイド(Ph0:工場再編フェーズ;Ph1:企画構想フェーズ;Ph2:基本計画フェーズ)

著者等紹介

八木亮介[ヤギリョウスケ]
チーフ・コンサルタント。電機メーカーを経て現職。年間10件超の新工場プロジェクト案件に携わる。施主側の立場から、構想・計画・実装を一気通貫で設計するオーナーズエンジニアリングを軸に、「箱」ではなく「仕組み」づくりを支援する。不確実性を抑え、緻密な論理と実務知で施主のビジョンを具現化する、新工場建設プロジェクトのスペシャリスト。名城大学非常勤講師(2023~2025年度)

大森靖之[オオモリヤスユキ]
シニア・コンサルタント。サプライチェーン戦略から製造プロセスの構想・計画・実装まで、工場建設プロジェクトを一気通貫で支援。アジア圏を中心とした海外や国内での新工場支援実績が豊富。PMOとして現場に深く入り込み、単なる管理に留まらない「ものづくり変革のパートナー」として伴走する。構想から稼働まで、企業の生産基盤を強固にし、競争力を高めるコンサルティングを強みとしている

神山洋輔[カミヤマヨウスケ]
シニア・コンサルタント。新工場建設やスマートファクトリー構築支援テーマを専門とするチームの責任者をつとめる。「スマートファクトリー構築ハンドブック(JMAM)」「スマートマニュファクチャリング構築ガイドライン(経済産業省/NEDO)」の執筆を担当。製造業における生産システムのトータルデザインを専門テーマとして支援を行い、生産戦略立案から業務設計、成果創出まで、一貫したコンサルティングに強み(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

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