内容説明
不祥事、業績不振、人材流出、摩擦と衝突。ＶＵＣＡを超えたＢＡＮＩの時代に、組織のコアとなる文化をいかに整えていくべきか―そのすべてがここにある。
目次
第１章 組織文化とは何か
第２章 不安定な現代への対処
第３章 組織と個人の関係性
第４章 多様性のつまずき
第５章 どこで誰とでも効果的に働くためのＣＱ
第６章 組織とＣＱ
第７章 共創の組織文化を醸成する
第８章 分極化の時代に
第９章 組織文化を語る
著者等紹介
宮森千嘉子［ミヤモリチカコ］
Ｉｄｅａｌ Ｌｅａｄｅｒｓ株式会社Ｃｈｉｅｆ Ｃｕｌｔｕｒｅ Ｏｆｆｉｃｅｒ。「文化と組織とひと」に橋をかけるファシリテータ、リーダーシップ＆チームコーチ。サントリー広報部勤務後、ＨＰ、ＧＥの日本法人で社内外に対するコミュニケーションとパブリック・アフェアーズを統括し、組織文化の持つビジネスへのインパクトを熟知する。また５０カ国を超える国籍のメンバーとプロジェクトを推進する中で、多様性のあるチームの持つポテンシャルと難しさを痛感。一般社団法人ＣＱラボを主宰
リヴァモア，デイヴィッド［リヴァモア，デイヴィッド］ ［Ｌｉｖｅｒｍｏｒｅ，Ｄａｖｉｄ］
博士（ミシガン州立大学Ｐｈ．Ｄ．）は、ＣＱとグローバルリーダーシップを専門とする社会科学者。これまでに数々の受賞歴を持つ著書を執筆しており、Ｃｕｌｔｕｒａｌ Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ Ｃｅｎｔｅｒの創設者であり、Ｓｏｃｉｅｔｙ ｏｆ ＣＱ Ｆｅｌｌｏｗｓのディレクター、そしてボストン大学Ｑｕｅｓｔｒｏｍ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ ＢｕｓｉｎｅｓｓでグローバルリーダーシップのＡｈｍａｓｓ Ｆａｋａｈａｎｙ客員教授を務めている。国際会議の基調講演者としても活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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