出版社内容情報
人的資本経営は、女性活躍から取り組むのが近道！
2023年３月期より、有価証券報告書への開示項目として「人的資本」や、「女性管理職比率」「男性の育児休業取得率」「男女間賃金格差」が挙げられ、「女性版骨太の方針2023」では、東証プライム市場に上場する企業の女性役員の比率を2030年までに30％以上にする目標等が掲げられている。
人的資本経営、女性活躍推進・ダイバーシティ推進は、今や経営者にとって喫緊に対応しなければいけない課題となっている。
ただ、「経営者が突然、人的資本・女性活躍について叫び始めたな、どうしてだろう」そんな疑問を感じている人もいるかもしれない。
本書は、経営者から経営企画部、人事担当者まで、歴史的な背景と共に、ダイバーシティ推進の有効性、実践方法までを本質的に理解できるよう理論・実践・データの全てをまとめた1冊である。
理論編
・なぜ今「人的資本経営」なのか？
・ダイバーシティが組織に与えるポジティブな効果
・日本における女性活躍の歴史
・日本企業で女性管理職が増えない理由
また実践編では、女性活躍推進を本質的に進めていき、女性管理職パイプラインを形成する為の方法を「経営」「現場・人事」「広報」という３つの視点で紹介しながら、最終的には客観的なデータを用いてアクションプランまで構築できるような内容になっている。
実践編
・女性活躍推進３つの視点と7つのポイント：現場・人事編
・女性活躍推進３つの視点と7つのポイント：経営・広報編
・実践！ 自社のアクションプランの作り方
・先進企業事例（日本アイ・ビー・エム株式会社、キリン ホールディングス株式会社）
社会環境が大きく変化する中で、女性活躍から始めた人的資本経営を行うことが、多様な人材が活躍できる強い組織にしていく第一歩になる。
内容説明
人的資本経営、ダイバーシティ推進は女性活躍から始めるのが近道！社会環境が大きく変わる中で誰もが働きやすい組織を作ることが企業価値向上に繋がります。
目次
第１部 理論編（なぜ今「人的資本経営」なのか？；ダイバーシティが組織に与えるポジティブな効果；日本における女性活躍の歴史；日本企業で女性管理職が増えない理由）
第２部 実践編（女性活躍推進３つの視点と７つのポイント：現場・人事編―女性活躍リードコンサルタントになろう！；女性活躍推進３つの視点と７つのポイント：経営・広報編―戦略実現パートナーとしての取組み；実践！自社のアクションプランの作り方；先進企業事例）
著者等紹介
堀江敦子［ホリエアツコ］
スリール株式会社代表取締役。立教大学大学院経営学研究科（博士前期課程／リーダーシップ開発コース）修了。ＩＳＯ３０４１４リードコンサルタント／アセッサー、千葉大学教育学部非常勤講師。楽天株式会社を経て２０１０年にスリール株式会社を創業。企業向けに女性活躍・ダイバーシティ推進の研修・コンサルティングを実施。推進体制づくりやＤＥＩポリシーの作成支援、女性管理職パイプライン構築に向けた各階層や管理職向けの研修などを提供している。女性活躍推進の分野にてトータルで企業の伴走支援を行う。現在はこども家庭庁の有識者委員を務める等、行政委員を多数経験。企業研修実績、メディア出演実績多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
