まんがでわかる『ビジョナリー・カンパニー』の読み方

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  • サイズ B6判/ページ数 174p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784800286826
  • NDC分類 335.253
  • Cコード C0011

出版社内容情報

累計290万部超の「まんがでわかる」シリーズの最新刊。帰国子女の主人公は都内のホテルに就職が決まり、宿泊部門のコンシェルジュ部門に配属されます。そこを訪れるお客様たちとの交流を通して、永続的に成長する企業や働く人の態度について学んでいきます。不朽の名著『ビジョナリー・カンパニー』1~4の「時代を超えても生き残る企業の原則」「成功した企業が失敗して衰退する5段階の中身」「リーダーシップ論」のエッセンスをベースにして、現代にも通用する自己キャリア、マネジメント、投資などの実践がわかる一冊です。

内容説明

ホテルのコンシェルジュとして働く帰国子女の柏木知佳子。自分の仕事については、語学力を活かすことができ、性に合っていて悪くないと思っていた。しかし、経営者たちとの交流を通し、「成功」の意味を誤解していて、「私は何者になるのか」のビジョンがないことを自覚する。そんなとき、「ビジョナリー・カンパニー」の経営思想を学んだ知佳子は、企業が組織として飛躍し、一流であり続ける理由のなかに、自らが高く羽ばたくヒントを見出していく―。「得意な場所で一番になる心構えと7つの戦略とは?」「100年続く企業の条件とは?」―世界中のリーダーが読んできた経営思想書全4巻のエッセンスを一気に読む!!

目次

1 今、何を得るかより未来に何を残せるか
2 途方もないゴール設定で自らを奪い立たせる
3 組織を導く最高峰の姿は「第五水準」にある
4 勝負を始める前に一位になれる領域を探す
5 「何をやるべきでないか」で厳しく取捨選択する
6 衰退を迎える組織が経験する5つの段階
7 短期急成長型リーダーが突出する3つの資質

著者等紹介

藤屋伸二[フジヤシンジ]
藤屋ニッチ戦略研究所株式会社代表取締役。1956年、福岡県生まれ。大学卒業後、民間企業の勤務を経て1996年に創業。1998年に大学院に入学し、修士論文をきっかけにドラッカーをコンサルティング理論のベースにするようになる。現在、ドラッカーの生態的ニッチ戦略をベースにした「ペルソナイズ戦略」(中小企業の強みを「利益率と売上げ」に変える)の普及活動を複合的に行っている。著書・監修書多数。累計発行部数は209万部を超える

nev[NEV]
まんが家、イラストレーター(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

ミライ

18
『ビジョナリー・カンパニー1〜4』のいいとこだけをリストアップして漫画化したもの(マンガ+プチ文章解説)。特に目的もなくホテルのコンシェルジュになった主人公が、ふとしたきっかけで知りあった新興企業の社長から、「自己のキャリア」「マネジメント」を学んでいくというストーリー仕立てなので、わかりやすく読み易い。2018/10/13

スプリント

8
どことなく見たことがあるような経営者をモチーフにしてビジョナリー・カンパニーを分かりやすく解説しています。2019/06/17

Kokichi

7
さすが漫画シリーズ!おそらく難しい内容であるのに、楽しくスラスラ読める。読み終わった後何を得たかなと振り返るとあまり思い浮かばない時点で自己満足ではあるが、、面白かった点はBHAG、企業の基本理念は突拍子もないぐらい大きいものでなければならないということ。確かに叶うような具体的なものであれば、かなえた後燃え尽き症候群になってしまう。叶ったかどうかが定義次第で判断が難しい抽象的な理念にするべきというのは納得。苫米地さんのコンフォートゾーンを高くすることにも共通していることがあるように感じた。2020/02/24

じぇふ

5
気になっていたので図書館本で読了。元の書籍は読み解くだけでもおそらく挫折するであろうボリュームですが、平易にかつ効果的にポイントをまとめてくれていて、これだけでもかなり学びになりました。事業体として存続できる企業を作る面での話だと思いますが、今の時代、個人として強みを活かした生き方、ライフワークの定義にも活用できるのではないか、と個人的には感じました。コミットメント、アンガージュマン、BHAGと名前は違えど、同じことを言っていると感じるので、引き続き探索と定義に励みたいとおもいます。2020/11/28

せいや

3
漫画なので非常に分かり易く、すぐに読めた。 エッセンスが詰まっている。2018/10/22

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