出版社内容情報
マイケル・ポーター、セオドア・レビットなどハーバード名物教授の経営＆ビジネス戦略論がマンガでわかる! 東京から地元にUターンをした百花（ももか）は、心機一転、地元のタオル企業で働くことになった。しかし、会社は安価な外国産のタオルに押されて業績がふるわず、百花のやる気も徐々に薄れていって……。そこに、ハーバードMBAに留学中の前橋が、フィールドスタディとして“助っ人”にやってくる。百花たちは、ハーバードの経営戦略を学び、会社を建て直すことができるのか!?著者の名和高司氏は、ハーバード・ビジネス・スクールで、成績上位5%の生徒にしか与えられないタイトル「ベーカー・スカラー」を授与された数少ない日本人で、ユニクロのファーストリテイリングやデンソー、味の素など多くの企業で社外取締役を務めるコンサルタント。
内容説明
地方の零細タオル業者が「ハーバードの経営戦略」で大変身！？ハーバードのＭＢＡコースの経営・ビジネス戦略がこの一冊でよくわかる！あのマイケル・ポーターの経営戦略も丸わかり！
目次
プロローグ 世界最高峰ハーバードＭＢＡとは？（ＭＢＡの最高峰、ハーバード・ビジネス・スクールとは？；ＨＢＳの新代名詞「フィールド・メソッド」とは？）
第１章 “世界一有名な戦略家”マイケル・ポーターの経営戦略（世界一有名な経営戦略家、マイケル・ポーターの「５Ｆ分析」；「戦略３類型」で優位なポジションを取る；会社の「ストーリー」を探す！）
第２章 “マーケティング界のドラッカー”セオドア・レビットのマーケティング戦略（「マーケティングの近視眼」とは？；アメリカ西海岸で注目の起業法「リーン・スタートアップ」；理想の顧客像は１００人作る！？）
第３章 “成功”から“成長”に至るためのオープン・イノベーション戦略（ハーバード式イノベーション戦略「オープン・イノベーション」；オープン・イノベーションに必要な企業の“純化”とは？）
第４章 「社会のため」と「儲けるため」を両立させるＣＳＶ戦略（オープン・イノベーションの落とし穴に注意！；マイケル・ポーターの新戦略「ＣＳＶ戦略」とは？；大企業のためだけではないハーバードの経営戦略）
著者等紹介
名和高司［ナワタカシ］
１９５７年生まれ。８０年に東京大学法学部卒業後、三菱商事の機械グループ（東京、ニューヨーク）に約１０年間勤めたのち、ハーバード・ビジネススクールにてＭＢＡ取得（日本人で２人目のベーカー・スカラー）。卒業後、マッキンゼーに入社。約２０年間、コンサルティングに従事する一方、ディレクターとしてアジア地域の自動車・製造業分野の地域ヘッド、東京オフィスのハイテク分野ヘッドなどを歴任。２０１０年にマッキンゼー退社後、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授、ボストン・コンサルティング・グループシニアアドバイザーに就任。株式会社ファーストリテイリングや株式会社デンソー、味の素株式会社の取締役も務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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