内容説明
実践型クリティカルシンキングとは「目指すもの」を達成するために「自分の頭」で考え、行動し「周りを動かす」ための実践的な思考技術。
目次
１ 実践型クリティカルシンキングとは（実践型クリティカルシンキングって何？；今クリティカルシンキングが求められる３つの理由 ほか）
２ 目指すものを定義する（「なぜ、具体的に、いつまでに」目指すのかを決める？；目指すものを明確に、イメージしやすく表現する ほか）
３ 何が問題なのかクリアにする（ズームインで問題を分解して絞り込む；「筋のよい」分解をするための２つの条件 ほか）
４ 打ち手を考える（ズームイン・ズームアウトしながら、打ち手を考える；打ち手を考えるための５つのステップ）
おわりに 実践型クリティカルシンキングを身につける４つのコツ（とにかくひたすら考え続ける；紙と鉛筆を湯水のように使う ほか）
著者等紹介
佐々木裕子［ササキヒロコ］
株式会社チェンジウェーブ代表。東京大学法学部卒業後、日本銀行を経て、マッキンゼーアンドカンパニー入社。シカゴオフィス勤務の後、同社アソシエイトパートナー。８年強の間、金融、小売、通信、公的機関など数多くの企業の経営変革プロジェクトに従事。マッキンゼーを退職後、企業の「変革」デザイナーとしての活動を開始。ＣｈａｎｇｅＷＡＶＥ（株式会社チェンジウェーブ）を創立し、変革実現のサポートや多様性推進、経営人材育成に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
PONSKE
12
明確化こそクリティカル・シンキングの肝だ。目標や現状が曖昧なままでは、目標達成を妨げる原因がわからない。また、達成するための選択肢もそれが達成されたのかすらもわからない。とにかく曖昧さを捨てよう。2022/12/27
たつたあお
7
まず、どうなりたいのか目標の姿を設定し、それに対して今はどういう状態なのかを把握する。なぜ今こういう状態なのかを、フレームワークなどを利用して、漏れなく原因を深掘りしていく。「なぜ」を適当なところでなんとなく終わらせずに、紙とペンを湯水のように使って何度も考える。考えてみて筋が悪そうな選択肢は排除し、筋が良さそうな選択肢にたどり着くまで何度も深く掘り下げる。できあがった選択肢や行動は、後で振り返るととてもシンプルな道だったりするけれど、そこにたどり着くまでは五里霧中。自分の頭で考えるのが大事2024/09/26
しんた
6
step ① 目指すものを定義する step② 何が問題なのかクリアにする step③ 打ち手を考える 考えるときは紙とペンで何度も書き直す。2023/10/25
Yuichi Tomita
6
講義形式でクリティカルシンキングを解説するもの。目標を正しく設定し、なぜ出来ていないかを考え、ギャップを埋める方策を考える。言ってみればこれだけの事だが、目標について目的がはっきりしない、定義がはっきりしないなど、仕事をする上でよくある例が挙げられており大変参考になる。 方策を考えるのはリーガルリスクの対応策を考える上でも役に立ちそう。クリティカルシンキングについてもう少し深く勉強しようと思わされました。2023/05/11
shimashimaon
5
audiobookjp。オーディオブック。経験したことのない課題に対して瞬時に対策を導き出せるようになりたいと思って読みました。実際の講義が基になっているとのことですので、とても聴きやすいです。演習事例も身近にあるものです。ピラミッド・ストラクチャーを作る際、「なんで」を4回繰り返してズームイン、「本当にそうなのか」でズームアウトする。ピラミッドの不要な枝を切って核心を見極める。kindle unlimited で座右に置くことにしました。2023/05/19
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