目的ドリブンの思考法―戦略コンサルタントが大事にしている

望月 安迪【著】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2022/03発売）

• サイズ A5変判／高さ 21cm
• 商品コード 9784799328316
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

「ディスカヴァー・トゥエンティワン」のnoteでは、
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⇒目的ドリブンの思考法

内容説明

「不確実な時代」に望む成果を得るためのあらゆる業界・職種に通底する思考の「型」。

目次

第１章　まず、「目的」から始めよ
第２章　「目的」をどう設定するか
第３章　目的から「目標」への落とし方、そして実行へ
第４章　成果創出の「手段」とあらゆる仕事に通底する「５つの基本動作」
第５章　“認知”最小の労力で最大の成果を出す「問題の見極め方」
第６章　“判断”最良の結論に最速でたどりつく「判断の方法」
第７章　“行動”無駄な動きなく最高の成果を得る「アクションの導き方」
第８章　“予測”未来の問題を先読みし先手を打つ「リスク予測法」
第９章　“学習”既知から未知を知る「学びのレバレッジ法」
終章　新たな始まりに向かうための思考“問い”の地図

著者等紹介

望月安迪［モチヅキアンディ］
デロイトトーマツコンサルティング合同会社テクノロジー・メディア・通信（ＴＭＴ　Ｄｉｖｉｓｉｏｎ）シニアマネジャー。１９８９年生まれ。飛び級で大阪大学大学院経済学研究科経営学・金融工学専攻修了。経営学修士（ＭＢＡ）。２０１３年、デロイトトーマツコンサルティング（ＤＴＣ）に参画。経営戦略策定・Ｍ＆Ａ案件を専門とするＳｔｒａｔｅｇｙ＆Ｍ＆Ａユニットにも所属し、長期ビジョン構想、事業戦略策定、新規事業開発、企業再生、Ｍ＆Ａ案件のほか、欧州・アジアにおけるグローバル戦略展開、大規模全社組織再編プロジェクトにも従事。ファーム内で数パーセントの人材に限られる最高評価（Ｅｘｃｅｐｔｉｏｎａｌ）を４年連続で獲得、複数回の年次スキップを経てシニアマネジメント職に昇格。監査・保障業務、リスクアドバイザリー、コンサルティング、ファイナンシャルアドバイザリー、税務、法務部門を有するデロイトトーマツグループ全体を対象とした「ロジカルシンキング」研修講師を担当、初年度で２００名以上の受講生を受け持つ。他にもＤＴＣのコンサルタントを対象とした「ロジカルドキュメンテーション」「仮説検証」の社内トレーナーにも従事し、新卒・中途入社社員の採用・人材開発にも携わっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[かいてぃ〜]

「（この作業は）何のために？」と自問自答をすることは度々あるのだが、方向性としては間違っていなかったという再確認ができて良かった。これを様々な場面で活用し、ブラッシュアップさせないと。

2023/12/08

[めかぶこんぶ]

普段から、Why（目的）を十分に抑えられていないことを痛感。特にチーム内で、そういった意識を共有できていない。 ①Why(目的)を定める ②What(目標)を設定する ③How(手段)を講じる と言う基本の流れに沿って考える。これが一貫していないといけない。上位には「何のために？」下位には「どのように？」で繋がる。 さらに、④リスクの予測 ⑤問題設定 ⑥「やること、やらないこと」の判断 ⑦行動に落とし込む ⑧学習する という基本動作によって実現していく。

2023/07/27

[y.kakizoe]

『問題は何をやっているかではない。何のためにやっているのかだ。』うおー！冒頭から心に響く！特にアナロジー。既知の内容を未知にあてはめて新たな理解を得ようとする学びのヨコ展開。これは読書で何度も見てきた！具体→抽象→具体の思考法。重要性。「具体・抽象トレーニング」や「メモの魔力」でも。「転職と副業のかけ算」では『ほかにおける今の仕事の共通点はどこか』『今やっていることが転用できないか』の自分への問い。これはもう実践するしかない。最後に突き刺さったこのことば『重要なのは何事も“それそのままで”学ばないことだ』

2023/11/21

[小泉岳人]

コンサル的な考え方として複雑なものをなるべくシンプルにして解くという考え方が分かります。ただ、個人的にはもう少しマネジメント3.0の要素である、『複雑なものを複雑なまま解く』という考えも重要だと思いました。『目的ドリブン』という題名だと「自分は何者なのか？」や「自身の仕事はどう世の中に価値をあたえるのか？」という深い問いが考えられますが、あくまでも「仕事」に閉じて語られるのが惜しいなと思いました。 　ただ、読みやすくわかりやすい内容なので、内容自体はとても使えると思います。ありがとうございました。

2023/08/05

[mkt]

目的:新たな価値を実現するために目指す未来の到達点/先の目的を見据え自分が果たすべき目的を全うする/時間軸で目的のスケールは変わる/現時点の能力は一度脇におく/目的の設定は総合思考(シンセシス)/目標設定①構成要素②時間軸/基本動作:予測→認知→判断→行動→学習/掘り下げが甘いと行動できない/思考①目的を決める②目標設定③手段を講じる④将来のリスクを予測⑤解くべき問題の認知⑥やること、やらないことの判断⑦行動に落とし込む⑧学習で既知から道を知る⑨「④」に戻る/ 20220519読了 358P 27分

2022/05/19