内容説明
経済産業省とリクルート（当時）の共同事業を契機に生まれた“イノベーション研究モデル”に基づく、組織の中からイノベーションをおこせる最強の研修メソッド。
目次
プロローグ なぜイノベーションに研修が必要なのか
第１章 イノベーション研修とはなにか
第２章 イノベーション研修は何をもたらすのか
第３章 実践・イノベーション研修
第４章 イノベーション研修を成功させるための条件
第５章 イノベーション研修の可能性
エピローグ 今こそ人事が会社を変革せよ
著者等紹介
井上功［イノウエコウ］
株式会社リクルートマネジメントソリューションズエグゼクティブプランナー。１９６３年東京生まれ。１９８６年４月、株式会社リクルート入社。採用、人材開発、組織開発領域においてソリューション実績多数。１９９７年、９８年と全社マネージャーＭＶＰ受賞。２００２～２０１２年のＨＣソリューショングループ在籍時には、理念浸透、戦略共有、ブランディング等の人と組織の領域で、経営課題の解決を行う。２０１０年に、経済産業省とリクルート（当時）で実施した「フロンティア人材調査事業」のプロジェクトリーダーを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Tenouji
6
イノベーションの研修は、もうここまでまとまった手法になってるんだなぁ、と感心しました。特に、経営者とのすり合わせや、参加者自身のモチベの底上げがちゃんと入ってるところがいいですね。こういうのが無いと、知識や形だけの学習になりがちですからね。管理する／される学習や企業活動が当たり前だと思っている限りは、本質的にはイノベーションは無理ですからね。2018/09/03
VAN
2
メルマガで見かけて読んでみることに。リクルートマネジメントソリューションズ（以下PMS）にいた筆者が幹部研修などでよく用いられるアクションラーニングとイノベーションの生成過程がよく似ていることに気づき、顧客企業でのトライアルを経て体系化していった内容を詳細に紹介しています。商品化後の実施企業における多数の事例や事業化に結び付いた実績は、かなり興味を惹かれるものがあります。またイノベーションは技術者の専売特許ではなく、社員全員が対象であり、その起点は人事であるという提案はその気にさせてくれるものでした。2018/07/21
NOKKY
1
リクルートのすごい構創力で出てきた新規事業を創るプロセスを研修方式で外部に出したものを書籍化した本。なので、一緒に読むとより理解が深まる。そしてやはり簡単にできるものではない2018/06/12
