ＤＩＳＣＯＶＥＲ ２１世紀の学校 ビジネスパーソンの父が子どもたちに伝えたい２１世紀の生き方

酒井 穣【著】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2015/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 263p／高さ 19cm
• 商品コード 9784799317709
• NDC分類 379.9
• Cコード C0034

内容説明

本書は、グローバルに事業を展開してきた著者が、世界のこれからを俯瞰し、自身の子ども達がその中で、たくましく、そして幸せに生きるために、親としてなすべきことを述べたものであるが、結果として、２１世紀を生きるすべての若いビジネスパーソンが身につけるべき、視点とスキルと使命を示す、優れたビジネス書となっている。

目次

１　人間らしく生きていくために（人類史を振り返る；無気力を学習させない；人間になるために、子供は親に反抗する；笑顔とともにある人間になるために）
２　厳しい時代を生き残るために（この混乱のなかで優れた仕事をしていくための３つの資本；学力に対する考え方を変えなければならない；ビジネスはどうなるのか；日本文化の弊害を理解してこれを避ける）
３　本当の自分として生きるために（リーダーシップとは何か；Ｕ理論における３つのハードルを越えられるか；当事者意識を獲得できるか；幸福の習慣）

著者等紹介

酒井穣［サカイジョウ］
株式会社ＢＯＬＢＯＰ代表取締役ＣＥＯ。フリービット株式会社非常勤取締役（人材戦略研究所・所長）。特定非営利活動法人ＮＰＯカタリバ理事。事業構想大学院大学・特任教授（人的資源管理論）。１９７２年、東京生まれ。慶應義塾大学理工学部卒。Ｔｉｌｂｕｒｇ大学ＴＩＡＳ　Ｓｃｈｏｏｌ　ｆｏｒ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ａｎｄ　Ｓｏｃｉｅｔｙ経営学修士号（ＭＢＡ）首席（Ｔｈｅ　Ｂｅｓｔ　Ｓｔｕｄｅｎｔ　Ａｗａｒｄ）取得。同ＴＩＡＳ　Ｓｃｈｏｏｌ　ｆｏｒ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ａｎｄ　Ｓｏｃｉｅｔｙの２５周年記念においては、スクールの発展に寄与した２５人のＶＩＰの中の１人に選出されている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[GELC]

著者の『課長の教科書』が素晴らしかったので、こちらも手にとってみた。子育てのほうが課長の仕事より難しい（笑　リーダーシップについての議論は難しかったが、ビジネス階層論と絡ませて「当事者意識」を持つこと、という説がおもしろかった。新人はビジネスの段階では一番現場に近くて負荷もかかる「戦略の実運用」から入ることが多いが、日々のオペレーションに習熟するだけでなく、上位の方針に疑問を持ち、「自分の問題」として考えられる者がリーダーとして抜け出していく。この理論は自分の会社生活からも実感が湧く考え方だ。

2024/01/14

[Gatsby]

一般のビジネス本とは少し違う。子育てがテーマだと言うが、それではあまりにもこの本の扱う領域を狭めてしまう。私なりに解釈するならば、子供を教育する際に親(教師)として知っておくべき教養を扱った本という感じか。この本では、～ということは学校で教育するには限界があるので親が何とかしなければいけない、と書かれているが、教員もこういう本を読んで、学校で考えるべき課題が沢山あるように思う。中でも、学習のモチベーションそのものが教育の目的である、という考え方には共感できた。モチベーションを手段にしてはいけない。

2015/10/15

[くまさん]

子育ての難しさを理解しつつ，親として自らの判断と価値観とで進めるしかない冒険であるという言葉は，全く同感である。

2015/10/11

[bookbaby]

リーダとは孤独で、自分の価値観をもとに行動する人。今までになかったリーダーシップ論を説いていて参考になりました。

2015/10/07

[たなけん]

・それぞれが向上心をもって、なにかやろうという気持ちがあれば、他者を導くリーダーは不要 ・リーダーシップは、孤独を受け入れ、他の誰でもない、自分自身の人生を誠実に生きる力 ・リーダーシップを必要としているのは、たった一度の人生を自分の価値観にしたがって生き抜こうとする自分自身

2022/11/23