リーダーのためのレジリエンス １１の鉄則

昆 正和【著】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2015/08発売）

• サイズ B6判／ページ数 262p／高さ 19cm
• 商品コード 9784799317556
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

人材育成の最新トレンド「レジリエンス（逆境に打ち勝つ力）」をあなたの組織に活かせ！

目次

１　レジリエンスを身につける（「レジリエンス」とは何か？；どうやって獲得するのか？）
２　レジリエンスを応用する（メンタルクライシスに先手を打つ；チームワークへの応用；危機を乗り越える組織のためのレジリエンス）

著者等紹介

昆正和［コンマサカズ］
事業継続マネジメント構築支援アドバイザー。東京都立大学（現首都大学東京）経済学部卒業。水処理メーカー、ソフトウェア開発会社の経営／総合企画部で新製品の企画、海外技術提携交渉、市場調査等の仕事にかかわる。２０００年に独立。２００１年の９・１１テロでＢＣＰ（事業継続計画）という危機管理手法が機能した事例に興味を持ち、以来リスクマネジメント、災害レジリエンスについても研究を進めている。著書多数（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[ニッポニア]

レジリエンス、回復力、復元力、適応力。現代に欠かせないスキルですね。言葉を知る、と自分の中でその可能性が広がる。だから情報を取得し続ける。以下メモ。柔軟な力で、ダメージを受けた時に発揮される、状況の変化に適応する力。頭脳明晰でも確実にレジリエンスを身につけられるわけではない。ポジティブ思考は、ストレスを抑えられる、レジリエンスとも関わりが深い。日常の中でイライラしたら、それを自覚し、冷静に判断する訓練と思い込むことで培われる。同期するチームワーク、メンバーの一人の目標が見えていること。

2024/09/25

[精看探求士]

関連する概念も説明しながら、ﾚｼﾞﾘｴﾝｽとは何かを定義付ける。過去の災害、メーカーの経営危機などを紐解きながら、失敗例や成功例を紹介。個のﾚｼﾞﾘｴﾝｽを発揮するための感情コントロールや強みを活かして自己効力感を持つこと。また、チームに応用するには？組織の体質改善に求められる事は？それらの疑問にコミュニケーションや共感力で答える。安泰な企業や地域は存在しない時代だからこそ、必見の良書である。

2015/09/13