目次
第１章 常識の壁に挑む
第２章 アクションの壁に挑む
第３章 スキルの壁に挑む
第４章 「仕事のやり方」の壁に挑む
第５章 コミュニケーションの壁に挑む
第６章 情熱の壁に挑む
著者等紹介
安澤武郎［ヤスザワタケロウ］
組織変革コンサルタント。ペネトラ・コンサルティング株式会社代表取締役。久遠義塾（中高生向けの人間育成塾）塾長。一級建築士。１９７４年滋賀県生まれ。京都大学工学部卒業後、鹿島建設に勤務。大学時代はアメリカンフットボールで学生日本一を２回経験。うち１回は、社会人王者を破り日本チャンピオンを勝ち取っている。個人としても、鹿島建設時代までを含め、オールジャパンに４度選出されている。その後、チームの「実行力支援」に特化した国際的コンサルティングファームで組織変革手法を習得し、創業１００年超・社員数１０００人規模のクライアント企業への出向も経験（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Kentaro
34
自分の価値基準だけで取捨選択をしてしまうと、自分では気づかないうちにチャンスを逃す。大事なことは、わかったつもりにならない、そしてできているつもりにならないことだ。 「わからん話ほどメモをとっておけ。わかる話になんか価値がない」 自分の考えと違う部分こそしっかり受け止め、なぜなのかを考える。そこから「当たり前」と思っていた常識を崩すことができる。自分とは違う考えや価値観にこそ、価値があるのだ。 あなたがマネジャーなら、部下の行動を観察すること。 2021/09/04
izumasa57
4
経験しているからこそよく伝わってくる。様々の自己啓発書にも似たことが書いてあるが、体験から気持ちや心構えをどう変えていったか、この部分がよく伝わってくる。読みやすくわかりやすい、手元に置いておきたい一冊。2014/04/05
橋本 千春
3
タイトル長っ(笑)。…というのはさておき、“京大アメフト部”と“組織変革コンサルタント”という言葉に惹かれて読みました。自分の中や外にある“壁”をどう破っていくか、わかりやすく書いていて、なるほどこれは自分もやってみようということがいくつか。アメフト部の練習や試合のことなどの話もあって私としては一粒で二度美味しい本でした。てか、筆者、学部は違うけど同学年っぽいので試合を見てたんだな…。2014/03/05
fuji
3
タレントの集まらない進学校の運動部で勝つ、という点に共感し、購入。 メモ ・相手の行動をゴールにする・会議の議題は動詞で終わらせる・2014/02/16
Ｋ
2
仕事をマネージする上で最も重要な部分は、『重要度が高く、緊急度の低い仕事』であるらしい。そのことを肝に銘じて仕事に励みたい。必ずしないといけない重要な仕事を、期限ギリギリで処理するのは二流（普通）人のすることである。一歩抜けた存在になるためには、他人を出し抜くスピードが必要。2015/01/12
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