頭のいい上司は死んでも答えを教えない。―部下の成長意欲を消し去るバカ上司にならないための１秒コーチング術

白潟 敏朗【編著】

すばる舎（2025/05発売）

• サイズ 46判／ページ数 288p／高さ 19cm
• 商品コード 9784799113271
• NDC分類 336.47
• Cコード C0030

出版社内容情報

★「今の自分があるのは、120％この手法のおかげです！」 ベストセラー『頭のいい人が話す前に考えていること』著者 安達裕哉氏
★著者の著書合計46冊、累計96万部超！

部下が思うように動いてくれないのは当たり前。なぜなら、上司であるアナタが、ちゃんと彼らを育てていないからです──。

上司がむやみに手を出さず、部下にやらせて失敗させる。
部下に自分で考えさせる。
そうでなくては部下は育たず。
……よく言われることですが、いざやろうとしてみると、意外と徹底は難しいもの。

「時間の無駄です。なぜ、答えを教えてくれないのですか？」
と１on１でＺ世代に詰め寄られ、
「緊急案件です！ あと１分でお返事しないとまずいです!!」
と状況に追い立てられ、あるいは
「たたき台にしたいので、部長のイメージを事前に頂けますか？」
と理知的な部下の誘導尋問に引っかかる。
上司のアナタは、ついつい答えを教えてしまいます。

そんな「これまで」に、ついに決別です！
本書でお伝えする方法であれば、どんなシチュエーションでも、それこそ緊急時であっても、部下に答えを教えず、かつ仕事に穴を開けず、彼らに自分で考え、行動することを強制できます。

「これから」は死んでも答えを教えない上司になって、部下の本来の力をグイグイ伸ばしていきましょう。
本書は、そのトリガーとなる１冊です。
部下の育成に悩んでいる上司のみなさん、ぜひとも、ご一読をよろしくお願いいたします。m(_ _)m

内容説明

「思考停止病」の指示待ち部下が自分で考え自ら動くようになる！

目次

第１章　頭のいい上司は部下の能力を最大限に引き出す！（頭のいい上司は「上司が育てる」のではなく「部下が自ら育つ」と考える；部下が「質問したい上司」になる）
第２章　部下からの質問には死んでも答えを教えない！？（部下からの質問には「○○さんは、どう思うの？／どうしたいの？」と切り返す；落とし穴１に落ちないコツ　部下に「わかりません」と言われたら、「紙に書いて考えたら？」　ほか）
第３章　ミーティング中も部下には死んでも答えを教えない！？（チーム全員の知恵を最大限に引き出すミーティング；しかけ１　○×プレートで賛否を明示させる　ほか）
第４章　部下が間違っていても死んでも答えを教えない！？（部下の不平や不満の原因を正すよりも、提案に変えさせる；部下の提案が間違っていたら上司と一緒に正解を考えさせる　ほか）

著者等紹介

白潟敏朗［シラガタトシロウ］
白潟総合研究所株式会社　代表取締役社長。１９６４年、神奈川県三浦半島油壺生まれ、宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、１９９０年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、ＩＰＯのコンサルティングを経験。１９９８年からＩＳＯコンサルティング会社・審査会社の立ち上げ。２００６年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、７８００社のお客様に入会いただいた定額制研修イノベーションクラブで中小企業の人財育成にイノベーションを起こした。２０１４年１０月に独立し白潟総合研究所を設立。その後、２０１７年にリファラルリクルーティング株式会社、２０１８年に１ｏｎ１株式会社、２０１９年にソーシャルリクルーティング株式会社、２０２１年にＭ＆Ａイノベーション株式会社をそれぞれ設立。著書４６冊（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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