結果を出すチームのリーダーがやっていること―ＮＥＣで学んだ高効率プロジェクトマネジメント

五十嵐 剛【著】

すばる舎（2024/05発売）

• サイズ 46判／ページ数 248p／高さ 19cm
• 商品コード 9784799112304
• NDC分類 336.3
• Cコード C0030

出版社内容情報

最近のチームのマネジメントでは、トップダウンで厳しくコントロールしようとしてもメンバー（部下）は思うように動いてくれません。あまり厳しくすれば、パワハラやモラハラと言われてしまうおそれもあります。

一方で、ボトムアップのみで流行りの「ティール型組織」をつくろうとしても、往々にしてうまく機能しません。

いきおいリーダーがすべてを抱え込み、膨大な仕事量に潰れてしまう事態が頻発します。


……そんなよくあるリーダーの悩みも、実はチームのメンバーへの指示の出し方や、ちょっとした言葉の使い方、接するときの態度や振る舞いなどを変えれば、それだけで劇的によくなります。

またトップダウンとボトムアップのマネジメントスタイルの良いところを上手に組み合わせれば、上から降ってくる数字や指示はしっかり達成させつつ、各メンバーには「自分で決めたことだから、頑張ろう！」と思ってもらうことができます。

自律的に自ら考え、モチベーション高く自ら動く「自働するチーム」をつくるのは、決して難しくありません！！

日本有数の大企業であるNECで、会社史上、過去最多となる４回の社長賞を受賞。
1000人規模の大型プロジェクトを何度も率いてきた著者が、30年以上のリーダー経験で培った「リーダーがマネをすると、マネジメントが超ラクになり、チーム全体も大きく成長できる型」を詳しく解説する1冊です。

チームビルディングや、メンバー（部下）との付き合い方に悩んでいるリーダー、上司の方にぜひオススメします。

内容説明

１０００人規模の大型プロジェクトを何度も率いた経験から教える、トップダウンとボトムアップの上手な組み合わせ、２００％の力を引き出すメンバーへの接し方、信頼を勝ち取る習慣＆振る舞いｅｔｃ．

目次

第１章　すぐマネできて機能的！「自働するチーム」のレシピ
第２章　リーダーは超ラク！メンバーに「任せる」進捗管理
第３章　成果につながる！風通しのよい雰囲気づくり
第４章　モチベを引き出す！メンバーとのコミュニケーション術
第５章　グイグイ信頼される！リーダーの習慣
第６章　みんなが安心！ピンチを成長に変える「トラブル対応」

著者等紹介

五十嵐剛［イガラシツヨシ］
株式会社リーダーズクリエイティブラボ代表取締役ＣＥＯ。いきいきチーム創り仕掛け人。国際コーチ連盟ＩＦＣ認定・システムコーチングプロ（ＯＲＳＣ）／上級心理カウンセラー／ＰＭＰ（Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ）／情報処理学会認定情報技術者／ＩＴコーディネーター。長野県東御市出身。大学卒業後、長野市にあるＮＥＣのグループ会社に就職。いくつかの製造業ユーザーを担当後、ＮＥＣ本社に逆出向。実績が認められて移籍し、某官庁の大規模システムプロジェクトを担当する。２０２３年にＮＥＣを定年退職、株式会社リーダーズクリエイティブラボの代去取琉役ＣＥＯに就任。チームを自律に導くリーダーの育成や、結果を出すチームビルディングについて支援している。本書が初の著書（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[てってけてー]

著者本人がNECで得た経験からリーダーとしてのノウハウや成功するためのコツをまとめた本。メンバーの力を最大限に引き出す方法論。 学びとして ・目標数値を語るだけでなく、その先の夢や理想を語る ・メンバーには役割指示を与える。役割は社会的存在意義を与えることになる。 ・長いタスクは1日目の業務終了時に中間報告 ・yes&more法で話す。まずはポジティブフィードバックから ・注意した後は失敗談で自分も落とす ・良くても悪くてもメンバーの変化に気づいたら言う。承認欲求はそれで満たされる ・人の話はへそで聞く

2025/03/24

[しん]

チームリーダーのあり方に関する本。リーダー論的な本ではなく、より実践的な本だと感じた。自ら動くチームの作り方や進捗管理、雰囲気づくり、コミュニケーション、チームをリードできるリーダーの習慣、トラブル対応などの観点から実例もあげつつ具体的に説明されているので、わかりやすい。新しいことはないけれど、良いお復習いになった気がします。

2024/09/10

[nbhd]

さまざまなプロジェクトマネジメント系の本を読み漁ってきたところで、この本は一味違った毛色で独特な輝きを放っていた。その特殊性とは「組織論やフレームワークが全くない」ことだ。PM本って、だいたいフレームワークだらけなんだけど、この本の著者は、とにかく「俺はこう考えて、こうやってきた」ばかりをまくしたてる。これが新鮮で、フレームワークに頭でっかちになるよりは、むしろ「俺の経験」を語ってもらったほうが良いこともある（かもしれない）。結論→この本は、PM知識のインプットには役に立たない。けど、PM身体には役立つ。

2025/04/22

[m!wa]

最近のリーダー像について書いてあるので読みました。本書の通りできればいいけど、やっぱり難しいよね。怒ったり感じ悪くされたり、リーダーって忙しいから、話したくないし、コミュニケーションも難しいよね。リーダーとはどういうものなのか？やっぱり考えても理想に近づけるのは難しいな。だから皆やりたがらないんだろうと思ってます。

2025/06/16

[Yuta]

リーダー論を読むと共通して書かれている部分は多いが、本書は著者の実務経験を基にしており、説得力は感じた。

2024/09/01