出版社内容情報
人事の分野には、さまざまな誤解や勘違いが蔓延している。
「人事評価の仕組みを上手くつくりさえすれば、社員の能力や会社の業績が伸びていく」とか、「人事の仕組み次第で社員のモチベーションを上げられる」といったことがよく言われるのだが、長年多くの会社で人事を見てきた著者に言わせれば、これらはよくて「勘違い」、悪くすれば「人事コンサルの悪質なウソ」なのだとか。
本書では、17の「よくある勘違い」を示しながら、等身大で過剰な期待を廃した「人事制度に関するホンネ」をリアルに解説します。
無駄な人事制度改革で余計な時間と費用と労力を費やす前に、多くの会社経営者や人事関連の社員に読んでほしい1冊です。
内容説明
人事コンサル経験34年のプロが教える―多くの会社がハマる「落とし穴」とその回避法/立て直し方。
目次
第1章 人事評価制度がうまくいかないワケ(うまくいかない5つの原因;社長の期待が高すぎる/認識がずれているから;社員の昇給への期待に応えきれないから ほか)
第2章 間違いだらけの人事評価(人事評価制度で人を育てられる;人事評価制度で会社の業績が向上する;人事評価制度で社員のモチベーションを上げられる ほか)
第3章 人事評価制度で成功するコツ(人事評価制度を上手に構築・改良していくための基本とは;人事評価制度に対する適切な認識を持つ;人事評価制度の構築や改良に成功するための6つのポイント ほか)
著者等紹介
白潟敏朗[シラガタトシロウ]
白潟総合研究所株式会社代表取締役社長。1964年、神奈川県三浦半島油壺生まれ、宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験。1998年からISOコンサルティング会社・審査会社の立上げ。2006年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、7800社のお客様に入会頂いた定額制研修イノベーションクラブで中小企業の人財育成にイノベーションをおこした。2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立、2017年にリファラルリクルーティング株式会社、2018年に1on1株式会社を設立、2019年にソーシャルリクルーティング株式会社を設立、2021年にM&Aイノベーション株式会杜を設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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Salsaru
復活!! あくびちゃん!
復活!! あくびちゃん!
seura
けんおじ