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内容説明
こんなことで悩んだり、迷ったりしていませんか？育成方法がわからない、自分の仕事がうまくコントロールできない、社内の雰囲気が悪い、そもそも成果が上がらない、リーダーシップを発揮したくてもできない―もしかしたら「気負いすぎ」がうまくいかない原因かもしれません。個人でもチームでも成果を出すために押さえておきたい３７のエッセンス！
目次
第１章 初めて部下を持ったリーダーが直面すること
第２章 部下を持った瞬間から変わりなさい
第３章 部下に対する心構え
第４章 部下の気持ちをつかむ
第５章 部下が勝手に育つコツ
第６章 部下のおかげであなたも育つ
著者等紹介
中沢薫［ナカザワカオル］
チームマネジメント「ＯｆｆｉｃｅＫ」代表。チームマネジメント・コーチ。１９６２年、東京都生まれ。十文字学園女子短期大学文学部国文科卒業。「ぎようせい」入社。結婚後、３０歳で住友生命管理職養成部に入社。トレーナーとして営業職員の教育、拠点作りに従事し１４年間で約３０００名以上を指導。茨城県取手の拠点支部長として５年間采配を振る。その後、４４歳で人材紹介会社にヘッドハンターとして転職。０９年に人財総合会社・ＯｆｆｉｃｅＫを設立して独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ちるげる
1
リーダーの素養は感謝とリスペクトに尽きるという内容。 主にビジネスのリーダーの悩みに寄り添うのですが、語り口も優しく肩肘張らず読み進めることが出来ます。 具体的な解の提示はないですが、私は気持ちの良い本だと思いました。2023/04/16
眠れぬ夜に
1
前に一回読んだことをすっかり忘れていた。自分に響く内容はほとんどなかったが、「部下が活動しやすい環境を作る」という部分は共感した。自分が今注力していることである。2019/08/08
のんぴろ
1
トップダウンのリーダーはもう必要ない。自分の弱みをさらけ出して部下から頼まれ事が出来るようになるいわゆる羊飼い型リーダーを進める女性管理職の経験本。2018/03/18
眠れぬ夜に
1
う～ん、あまり心に残る内容ではなかったかな。2016/11/01
みなみ
0
大手・住友生命のおはなし。チームワークの大切さ、営業の裏にあるコミュニケーションのあり方などを読みました。最後の章は、今のわたしにとってもとても大切な言葉に思います。「起きてしまったことを受け入れる勇気を持つこと。」結果を認めることが、新たな可能性を展開させるのかもしれないです。2017/09/07
