内容説明
約７００社のコンサルティング、約７０００人の幹部指導を通じ、赤字企業の９８％を黒字化。「売上至上主義」の弊害を訴えて次々と企業を再生させてきた著者が、独自の計数管理手法に基づいたムダな出費の抑制、在庫削減、生産性の向上、販売体制の効率化等のノウハウを、豊富な実例とともに分かりやすく解説。
目次
序章 赤字体質の問題発見
第１章 利益創出の必要条件
第２章 粗利益こそが会社を救う
第３章 出費を食い止める
第４章 販売戦略を見直す
第５章 不況下の生産管理
第６章 人事組織と人事評価
第７章 会社を成長させる
第８章 経営者に求められる能力
著者等紹介
横林寛〓［ヨコバヤシヒロアキ］
（株）ＹＢＩ代表取締役。４社の顧問、２０社の株式公開と２４社のＭ＆Ａに関わる。経営コンサルタント、ベンチャーキャピタリスト、大学教授、執筆家と多彩な顔を持つ異色の人物。トステム取締役時代、企業内ＶＣ（株式公開）、Ｍ＆Ａ、新規事業開発で、経営の神様・故Ｐ．Ｆ．ドラッカーから高い評価を受ける。独立後、独自で開発した計数管理手法によるユニークな増益管理で延べ７００社の企業と幹部社員７０００人を指導し、指導会を通し赤字会社の９８％を増益に導き、マスコミからは「増益請負人」と称され大きな反響を受けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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