次の会議までに読んでおくように！―モダンミーティング７つの原則

ピタンパリ，アル【著】〈Ｐｉｔｔａｍｐａｌｌｉ，Ａｌ〉/阿部川 久広【訳】

すばる舎（2013/02発売）

• サイズ B6判／ページ数 205p／高さ 19cm
• 商品コード 9784799102091
• NDC分類 809.6
• Cコード C0030

内容説明

リーダーも！メンバーも！すごいチームは、決め方が違う。ＮＡＳＡ、ＤＥＬＬ、ＩＢＭ…続々イノベーションを生み出す組織の意思決定の方法とは？これが世界標準の会議術。

目次

１　お仕事は何ですか？（僕の仕事は一日中会議に出ること。しかもダメな会議に；伝統的な会議方法は、妥協する企業文化をもたらす　ほか）
２　モダンミーティングのための７つの原則（モダンミーティングは、すでにある意思決定を後押しする；モダンミーティングは、素早く進行し、時間通りに終わる　ほか）
３　意思決定こそ、すべて
４　モダンミーティングの原則（まとめ）
５　モダンミーティングに関するよくある質問３０
Ｓｐｅｃｉａｌ　Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗ　グローバルで勝ち抜くための会議術とは？―スピード、イノベーション、そしてもう一つ！

著者等紹介

ピタンパリ，アル［ピタンパリ，アル］［Ｐｉｔｔａｍｐａｌｌｉ，Ａｌ］
ニュージャージー州生まれ、ニューヨーク在住。モダン・ミーティング・カンパニー代表。ニューヨーク大学スターンビジネススクール修了。世界４大会計事務所の一つ、アーンスト＆ヤングのＩＴアドバイザーとして、フォーチュン５００にランクインする全米の多くの企業と関わり、会議運営の問題点を目の当たりにする。企業の活力を再生させる、若く新しい視点を提供するリーダーとして、現在注目されている。コンサルタント、トレーナーとして活躍する傍ら、各種講演、ブログなどを通じてその主張を発信

阿部川久広［アベカワヒサヒロ］
１９６０年生まれ。法政大学卒業。コンサルタントを経て、アップル入社。ＰＲ課長、マーケティング部長を務める。その後もディズニーインタラクティブ、マイクロジスティックスなど外資系ＩＴ企業においてマーケティング・マネージメントの要職を歴任。現在はＩＴｍｅｄｉａ株式会社において、バーチャルイベントを始めとするグローバルビジネス戦略全般を担当する。大学在学時より通訳、翻訳を通じて多くの英語関連業務も行う。ＣＮＮニュースキャスターを始め、神戸大学経営学部非常勤講師、立教大学大学院ＭＢＡコース非常勤講師、翻訳専門校フェローアカデミー翻訳英文法講師、ＮＨＫ文化センター講師、また多くの企業において、英語力ブラッシュアップのためのトレーナーも務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[しん]

会議については、いろいろと自分なりの考えがあったけど、概ねこの本に書かれていることと共通しています。当たり前のような、とてもわかりやすいことを主張されているのですが、本としては少しわかりにくさを感じたのは、翻訳本だからでしょうか。内容的には大いに賛同できる本ですが、ストレートに伝わってこない気がしました。

2013/06/05

[Thinking_sketch_book]

★★★☆☆　良い。日本は会議の効率が悪いと感じていたため、本書を読む事で欧米でも非効率的会議は日本と同じであり、先進的企業ではやはり違うという内容にやっぱり違うのかと思った。しかし、どうすれば良いかという方法論ではスピードを重視すると俺についてこいというやり方しか無いのかと感じる。全員がベクトルを合わせて、課題を解決する方法が一番難しいのでその辺りのノウハウや実例などに物足りなさを感じた。

2013/03/31

[イノベーター]

http://www.4-de.net/changebook/?p=657

2014/07/18

[もくたつ（目標達成）]

会議とは対立と協調をするためのものだ、事前にアジェンダをしっかり作り、参加者はそれを読んで自分のする発言を考えておくことが印象に残った。この著者は、要点以外の部分が長い。本を書いて人に説明するのがあまり向いていない人だと思う。

2018/09/09

[tkokon]

【ふむふむ】さらりと読み終えた。伝統的な会議の悪しき部分をまとめていて、それを打破する「モダンミーティング」を提唱している。具体的な方法については、別の書籍をあたったほうがよいかもしれない。

2013/08/20