出版社内容情報
「で、結論は何なの？」
「うーん、状況がよくわからないんだけど？」
「根拠が弱いね。他に選択肢は？」
──こんなふうに聞き返されて、言葉に詰まったことはありませんか？
頭の中では分かっているのに、うまく伝えられない。
日常の会話で、プレゼンで、会議で。
じつは、「伝わらない」「進まない」の多くは、考える力の問題ではありません。
考えを整理する「道具」を知っていれば、驚くほど多くのことがうまく回りはじめます。
その道具こそが、ロジカル・シンキングです。
■本書の3つの特長
特長① 「思考の補助輪」── 誰でも始められる、小さなステップ設計
ロジカル・シンキングは得意・不得意が分かれやすいスキルです。本書では、苦手意識のある方でも「まずは1からやってみよう」「これなら2までできるかな」と、自分のペースで無理なく取り組める段階的なステップを用意。子供が補助輪付きの自転車から始めるように、「これならできそう」の積み重ねで着実に思考力を伸ばします。
特長② 日常生活とビジネス、2つの視点で腹落ちする構成
各章では、玉ねぎの切り方や旅行計画といった日常生活の身近な例からスタートし、ビジネスの実践場面へと展開。「ロジカル・シンキング＝難しい・自分には向いていない」という思い込みを解きほぐしながら、実務への応用イメージが自然と湧く構成になっています。
特長③ 「習慣化チャレンジ」── 学びを定着させる独自の仕組み
各章末に設けられた「練習問題」と「習慣化チャレンジ」により、読んで終わりにならない設計を実現。トリガー（既存ルーティンへの便乗）・環境（障壁の削減）・心理（できない日を前提にした目的の再確認）の3つの観点から、学びを日常に根づかせる仕組みを提供します。
■こんな方に読んでほしい
・上司に「つまり、どういうこと？」と聞き返されてしまう方
・報告やプレゼンで、相手にうまく伝わらないと悩んでいる方
・ロジカル・シンキングを学んだが、実務で活かせていない方
・論理的思考に苦手意識があり、自分には向いていないと感じている方
・チームの思考力・伝達力を底上げしたいリーダーや人事担当者
■著者紹介
橋本尚久(はしもと・なおひさ)
東京大学大学院理学系研究科修了。日本電気株式会社、アクセンチュア株式会社を経て、2012年に株式会社ネクサックを設立。大手企業から中小企業まで、戦略策定や業務改革のコンサルティングに携わる一方、パナソニックグループ、NECグループ、SMBCコンサルティング、商工会議所など多数の企業・団体で、ロジカル・シンキング研修、問題解決研修など、年間100日を超える研修を担当。複雑な情報を論理的に整理・可視化するアプローチを追求し、受講者からの評価が高い。
【目次】
〈序章〉すべての読者におすすめ
第1章：ロジカル・シンキングは、すでにあなたの中にある
第2章：ロジカル・シンキングの基礎「モレなく、ダブりなく」
〈コミュニケーション編〉今すぐ実践したい方へ
第3章：相手に伝わる話し方の3要素、結論・根拠・具体例
第4章：ピラミッドストラクチャーで論理の設計図を描く
第5章：相手を動かす、説得力を高める実践テクニック
〈問題解決編〉課題解決力を高めたい方へ
第6章：問題解決の7つのステップ──論理的に解決策を導く
第7章：問題解決を加速する、ゼロベース思考と仮説思考
第8章：思考を視覚化する、2つのロジックツリー
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- ミステリーボニータ 2026年2月号
