失敗事例から学ぶ！マネージャーの思考術―管理職の“落とし穴”に陥らないための具体と抽象の往復トレーニング

坂田 幸樹【著】

翔泳社（2025/01発売）

• サイズ 46判／ページ数 224p／高さ 19cm
• 商品コード 9784798188805
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

「心理的安全性」「効率化」「数値化・言語化」「仮説思考」……
上手に使いこなすには具体と抽象で考える

［本書で紹介する失敗例の一部］
・「心理的安全性」を確保するために相談しやすい雰囲気をつくったのに、離職率が上昇した～心理的安全性～
・「効率化」のためにリモートワークを導入したのに、チームのエンゲージメントが低下した～効率化～
・「数値化・言語化」された日報を読んでも、現場の問題に気づけなかった～数値化・言語化～　etc.

●多くのマネージャーが陥る思考の落とし穴
皆さんは、上記のような問題に直面したことはないでしょうか？
マネジメントに役立つ「心理的安全性」や「数値化・言語化」などのマネジメント術がありますが、それらを使いこなすのは簡単ではありません。
それらを使いこなすためにはまず、「マネージャーの思考術」を身につけていることが大前提です。
たとえエース級のプレイヤーがマネージャーになっても、同じように活躍できるとは限りません。
なぜならマネージャーになると、現場のすべての事象を直接見ることが難しくなり、間接的に入ってくる情報をもとに判断しなくてはならないからです。
本書を読んで、抽象化／具体化の思考を上手く切り替えて現場をマネジメントする思考術を身につけましょう。

●本書の特長
本書では問題解決によく活用される11のマネジメント術を取り上げ、その“落とし穴”に陥ってしまった人の失敗事例を紹介します。
失敗事例は、著者自身の経験や、国内外で大企業から中小企業、スタートアップまでを支援する中で実際に見聞きしたものを再現しました。
その失敗要因は往々にして抽象化／具体化の思考法にあることがわかり、本書を通して実行性の高い問題解決のための思考法が身につくでしょう。
各節には演習問題「思考のトレーニング」があるので、知識の定着に役立ちます。
本書の読者特典として、本書で扱っている11のマネジメント術を活用するための「チーム運営に役立つ11のマネジメント術チェックリスト」をプレゼント。

［目次］
序章 マネージャーになった途端に成果が出ない理由

第1章 場をつくる
1 チームの心理的安全性
2 メンバーの多様化
3 効率化

第2章 問題を発見する
4 数値化・言語化
5 三現主義
6 仮説思考

第3章 解決策を考える
7 即断即決
8 アジャイル化
9 標準化

第4章 適切な解像度で伝える
10 上司への報連相
11 現場へのフィードバック

内容説明

あらゆる問題解決のカギは「具体化」と「抽象化」にある！エース級のプレイヤーがマネージャーになっても、同じように活躍できるとは限りません。なぜなら、マネージャーになると、直接見聞きした情報だけでなく、間接的に入ってくる情報をも活用してチームを導くスキルが求められるからです。多くの情報を俯瞰して抽象化することもマネジメントに大切な考え方です。心理的安全性や数値化・言語化、仮説思考など、問題解決に役立つマネジメント術を使っているのに思うような成果が出なかったり、逆効果になったりしていませんか？本書では、それを回避するために必要な大前提の思考術「具体／抽象」を解説しています。本書で、あらゆる問題解決に通用する「具体化して考えること」と「抽象化して考えること」という両面の思考術を身につけましょう！

目次

序章　なぜいま、マネージャーの思考術が求められているのか？（マネージャーの思考術を身につけるべき理由；マネージャーとプレイヤーの違い；デジタル改革で難易度と重要性を増すマネージャーの役割；会社は抽象化でできている；正しい問題解決は具体と抽象を行き来する）
第１章　場をつくる（チームの心理的安全性；メンバーの多様化；効率化）
第２章　問題を発見する（数値化・言語化；三現主義；仮説思考）
第３章　解決策を考える（即断即決；アジャイル化；標準化）
第４章　適切な解像度で伝える（上司への報連相；現場へのフィードバック）

著者等紹介

坂田幸樹［サカタコウキ］
ＩＧＰＩグループ共同経営者、ＩＧＰＩシンガポール取締役ＣＥＯ、ＪＢＩＣ　ＩＧ　Ｐａｒｔｎｅｒｓ取締役。早稲田大学政治経済学部卒、ＩＥビジネススクール経営学修士（ＭＢＡ）、ＩＴストラテジスト。大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト＆ヤング（現クニエ）に勤務し、日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプに入社。アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援に従事。その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。退任後、経営共創基盤（ＩＧＰＩ）に入社。２０１３年にＧＰＩシンガポールを立ち上げるためシンガポールに拠点を移す。現在は３拠点、８国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。ＩＧＰＩグループを日本発のグローバルファームにすることが人生の目標（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[naohumi]

具体と抽象。例えば、具体的な問題を抽象化し、根本的な原因を理解する。あるいは、部下に対する具体的なフィードバック。仕事は場面場面で抽象度のレイヤーをチューニングせねばならない。 よく言われている「具体」「抽象」について、その場面場面での使い方を教えてもらえた印象。 ただ、この具体と抽象は分かったつもりでも難しい。数学的に抽象概念を慣れて理解すること。 日々の具体と抽象の往復運動が大切だと思う。

2025/03/02

[Go Extreme]

基本役割： 組織運営 チーム管理 組織文化 業務改善 移行： 抽象化 具体化 権限移譲 視座転換 心理的安全性： 相談環境 信頼構築 メンバーの主体性 自律性 問題発見： ボトルネック分析 仮説思考 定量・定性分析 コミュニケーション： 適切な解像度 言語化 簡潔指示 業務効率化： 業務フロー改善 マニュアル整備 標準化と柔軟性 データ活用 継続的改善 意思決定： 戦略的判断 優先順位付け リスク管理 KPIと評価 迅速な対応 成長： 学習習慣 フィードバック活用 振り返り 失敗からの学び メンターシップ

2025/03/02

[ゼロ投資大学]

マネージャーが行うべき思考術とは、「具体と抽象の往復運動」のことを指す。現場から積みあがった具体的事例を抽象化して他の場所にも導入することで、仕組み化が可能となり生産性が向上する。具体と抽象をより実践していくためには、仮説思考が欠かせない。推論を基に検証を繰り返して、より優れた方法に改善していく。

2025/02/08

[くぼぼぼぼぼ]

IGPIの共同代表者が著者であり、最近マネージャーロールを担うことが増えたため購入。普段悩んでいることに対する回答が的を得ていたため個人的にめちゃめちゃよかった。やはり、現場に出ていないマネージャーは、現場からの具体の情報をいかに抽象化し、その根本要因を特定し、対処するかが重要であるという（”具体と抽象”の往復）。また、俯瞰してから仮説を立てること、適切なwhatを伝えて指導することも重要である（howの仕事ではない）。どうしても、プレイングマネージャーになりがちだが、常に意識して取り組みたい。

2025/05/11