出版社内容情報
変化に対応できる
個人と組織になるための
最強の思考法
ビジョンやパーパスといった未来志向の経営が重視されるが、
そのほとんどが絵に描いた餅で終わってしまうことが多い。
なぜなら、組織の一人ひとりが自分事として、
本気になれていないからだ。
そこで本書では、個々人が組織の変革を
自分事としてとらえられるようになるメソッド、
「トランスフォーメーション思考」を紹介し、
実践するための8つのステップを丁寧に解説する。
AIの研究者兼連続起業家である堀田創と
起業変革のプロフェッショナルである植野大輔が
これまでの全知見を注ぎ込み、体系化した手法である。
シリコンバレーの最新知見と認知科学によるアプローチから
横並び意識の強い日本企業のビジネスパーソンにこそ有効な
知識と実践論が詰まっている。
とくに
?未来志向に変わりたいと思っているビジネスパーソン
?DXに携わるビジネスパーソン
?チーム・組織の変革を率いるリーダーやマネージャー層
?新規事業に挑戦するスタートアップ関係者
にとっては必読の一冊。
●目次概要
序章 30年後の未来から現在を見つめよう
第1章 MTPなき企業は生き残れない
第2章 未来に臨場感をもつ――認知科学から考える脳のしくみ
第3章 未来をリアルに描き切る――MTP設定のメソッド
第4章 変曲点を読む――テクノロジーの動向はある程度決まっている
第5章 トランスフォーメーション思考の実践――MTPを組織に浸透させる
終章 あなただけのMTPをつくろう
内容説明
シンギュラリティ大学×認知科学による驚異のメソッド。これがＤＸ成功の最終解。経営戦略の大前提を覆す。未来に没入して個人と組織を変革する。
目次
序 ３０年後の未来から現在を見つめよう
第１章 ＭＴＰなき企業は生き残れない
第２章 未来に臨場感をもつ―認知科学から考える脳のしくみ
第３章 未来をリアルに描き切る―ＭＴＰ設定のメソッド
第４章 変曲点を読む―テクノロジーの動向はある程度決まっている
第５章 トランスフォーメーション思考の実践―ＭＴＰを組織に浸透させる
終章 あなただけのＭＴＰをつくろう
著者等紹介
植野大輔［ウエノダイスケ］
モルゲンロット株式会社執行役員／ＣＳＯ（最高戦略責任者）。ＤＸ ＪＡＰＡＮ代表。早稲田大学政治経済学部卒、同大学商学研究科博士後期課程単位満了退学。三菱商事（情報産業グループ）に入社。在籍中にローソンに約４年間出向し、共通ポイントＰｏｎｔａの立ち上げ、シリコンバレー企業とのアライアンス構築に取り組む。その後、ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）にて多数のデジタル変革プロジェクトに従事。２０１７年１月、サークルＫサンクスと経営統合したファミリーマートに全社変革のヘッドとして招聘される。改革推進室長、マーケティング本部長を歴任後、デジタル戦略部長に就任。デジタル統括責任者として全社デジタル戦略の策定、ファミペイの垂直立上げ等のデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）を全面的に指揮した。２０２０年３月、ＤＸ ＪＡＰＡＮを設立し、複数の日本企業の経営者のＤＸアドバイザリーを実施。またグリーンエネルギーＡＩ分野のスタートアップ・モルゲンロットでは、自ら社会・産業のＤＸに挑む。雑誌Ｆｏｒｂｅｓ誌面での連載の他、メディア掲載、講演など多数
堀田創［ホッタハジメ］
株式会社シナモン執行役員／フューチャリスト。１９８２年生まれ。学生時代より一貫して、ニューラルネットワークなどの人工知能研究に従事し、２５歳で慶應義塾大学大学院理工学研究科後期博士課程修了（工学博士）。２００５・２００６年、「ＩＰＡ未踏ソフトウェア創造事業」に採択。２００５年よりシリウステクノロジーズに参画し、位置連動型広告配信システムＡｄＬｏｃａｌの開発を担当。在学中にネイキッドテクノロジーを創業したのち、同社をｍｉｘｉに売却。さらに、ＡＩ－ＯＣＲ・音声認識・自然言語処理（ＮＬＰ）など、人工知能のビジネスソリューションを提供する最注目のＡＩスタートアップ「シナモンＡＩ」を共同創業。現在は同社のフューチャリストとして活躍し、東南アジアの優秀なエンジニアたちをリードする立場にある。「イノベーターの味方であり続けること」を信条に、経営者・リーダー層向けのアドバイザリーやコーチングセッションも実施中。認知科学の知見を参照しながら、人・組織のエフィカシーを高める方法論を探求している。マレーシア在住（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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