ＩＴ ａｒｃｈｉｔｅｃｔｓ’ ａｒｃｈｉｖｅ アジャイル開発の本質とスケールアップ―変化に強い大規模開発を成功させる１４のベストプラクティス ソフトウェア開発の実践

レフィングウェル，ディーン【著】〈Ｌｅｆｆｉｎｇｗｅｌｌ，Ｄｅａｎ〉/玉川 憲【訳】/橘高 陸夫/畑 秀明/藤井 智弘/和田 洋/大澤 浩二【訳】

翔泳社（2010/02発売）

• サイズ B5判／ページ数 325p／高さ 23cm
• 商品コード 9784798120409
• NDC分類 007.63
• Cコード C3055

目次

第１部　ソフトウェアアジリティの概要（アジャイルメソッドの概要；なぜウォーターフォールモデルは正常に機能しないのか？；ＸＰの本質　ほか）
第２部　スケールアップ可能な７つのプラクティス（定義／ビルド／テストコンポーネントチーム；２レベル計画作りと追跡；反復型開発の習得　ほか）
第３部　アジャイルな企業を作る（意図的なアーキテクチャ；リーン要求開発のスケールアップ：ビジョン、ロードマップ、およびジャストインタイムの詳細化；システムオブシステムとアジャイルリリーストレイン　ほか）

著者等紹介

レフィングウェル，ディーン［レフィングウェル，ディーン］［Ｌｅｆｆｉｎｇｗｅｌｌ，Ｄｅａｎ］
著名なソフトウェア開発方法論者であり、著者であり、ソフトウェア開発チームのコーチであり、彼のキャリアにおいて、ソフトウェア開発チームがそのゴールを達成することを助けてきた。ＲｅｑｕｉｓｉｔｅＰｒｏ，Ｉｎｃ．の創立者であり元ＣＥＯであり、ＲｅｑｕｉｓｉｔｅＰｒｏの作成者であり、Ｒａｔｉｏｎａｌ　Ｓｏｆｔｗａｒｅの元Ｖｉｃｅ　Ｐｒｅｓｉｄｅｎｔである。そこでは、ＲＵＰの商品化の担当であった

玉川憲［タマガワケン］
ＩＢＭソフトウェアエバンジェリスト、ＩＢＭ　Ｒａｔｉｏｎａｌ事業部テクニカルセールス部長。２０００年にＩＢＭ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　Ｔｏｋｙｏ（当時、東京基礎研究所）に入所。超小型腕時計型ＬｉｎｕｘコンピュータＷａｔｃｈＰａｄの研究開発に従事。２００３年よりＩＢＭ　Ｒａｔｉｏｎａｌ事業部に所属。ＲＵＰ・要求管理・オブジェクト指向分析設計のコンサルティングなどを行う。２００６年より米国在住。アジャイル方法論を用いたソフトウェア開発に従事

橘高陸夫［キッタカリクオ］
ソフトウェアアーキテクト。１９９７年にソニー株式会社入社。放送業務用機器事業部にてニュース製作システム等のソフトウェア開発に従事し、アーキテクチャ設計、コーディング、プロセス改善、グローバル開発プロジェクト管理などを担当。２００７年より米国カーネギーメロン大学でスクラムによるソフトウェア開発を実践。帰国後、同事業部にてプロジェクトリーダーとしてスクラムを用いた社内ソフトウェア開発を実践中。早稲田大学工学修士。カーネギーメロン大学ソフトウェア工学修士（ＭＳＥ）

畑秀明［ハタヒデアキ］
１９９３年日本ＩＢＭ入社、ＩＢＭの社内システムの開発保守に従事。プログラマ、アーキテクト、ＰＭとプロジェクトにおけるあらゆるロールを経験後、開発プロセス標準チームに移りＲＵＰの導入、ＣＭＭＩ活動への参画などを通じてＩＴ組織の成熟度向上に取り組む。２００６年よりＩＢＭ　Ｒａｔｉｏｎａｌ事業部所属。プロセス＆ポートフォリオ管理エリアのソリューションを中心にセールス活動、導入支援・コンサルティングに従事

藤井智弘［フジイトモヒロ］
２０００年日本ラショナルソフトウェア（当時）入社、２００３年よりＩＢＭ　Ｒａｔｉｏｎａｌ事業部所属。ＲＵＰの導入、特に反復開発や要求管理を中心としたユーザ支援と製品を担当

大澤浩二［オオサワコウジ］
主任ＩＴスペシャリスト。２０００年、日本ＩＢＭ入社、モデル駆動型開発による大規模アプリケーション構築プロジェクトに従事後、オブジェクト指向分析設計のためのＩＢＭ資産「ＧＴＡＭ」の開発を担当。２００９年よりＩＢＭ　Ｒａｔｉｏｎａｌ事業部に異動、現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kawai Hideki]

アジャイル開発の手法について、各種流派の考え方とプラクティスを一通りおさえられる。大企業でスケールさせるためのアドバイスと、あとは、事例が少し。もうちょっと事例が多い方が良かった。

2015/07/11

[mietreky]

アジャイル開発のタイプと特長、スケールアップへのベストプラクティスが分かりやすく具体的に書かれた良書。タイプ毎に用語や方法論が異なり、少々混乱するが、利用のイメージが掴めた。

2012/05/07

[ともぷ]

タイトルどおり本書によってアジャイル開発の本質が理解できました。特に「スクラム」に関する理解が深まりました。ただ企業ビジネスにおいてアジャイルを適用するには「人月の見積り」から脱却し、販売価格をソフトウェアが持つ「価値」で設定する必要があるなど、まだまだ大きなビジネスモデルの壁が存在します。本腰を入れている企業が少ない今こそ、アジャイルの可能性に気づいたもの勝ちだと、本書を読んで尚更感じました。

[kuma-kichi]

アジャイル開発のタイプ別に特徴を説明した後、大規模開発へのスケールアップについて言及。しかし、一読しただけでは頭に入ってこない。もうちょっと、理解しやすい構成にしてほしかったな。

2014/05/24

[mallowlabs]

っべー、スケールアップする前にスモールスタートできてなかったわー。

2012/04/07