内容説明
プロジェクトが失敗する理由。それは技術的な問題ではなくチームづくりに原因がある！ソフトウェア品質の第一人者ワッツ・Ｓ・ハンフリーが考案したＴＳＰｉは構造化されたステップを提供し最強のチームワークづくりに貢献します。
目次
第１部 序章（ＴＳＰｉの概要；チームソフトウェアプロセスの論理）
第２部 ＴＳＰｉのプロセス（チームプロジェクトを立ち上げる；開発戦略 ほか）
第３部 チーム役割（チームリーダーの役割；開発マネージャーの役割 ほか）
第４部 ＴＳＰｉを使う（自分を管理する；チームの一員になる ほか）
付録（ＴＳＰｉサンプル演習用の要求記述書；ソフトウェア構成管理 ほか）
著者等紹介
ハンフリー，ワッツ・Ｓ．［ハンフリー，ワッツＳ．］［Ｈｕｍｐｈｒｅｙ，Ｗａｔｔｓ Ｓ．］
１９５９年から１９８６年までプログラム品質とプロセスの取締役としてＩＢＭに勤務。その後、カーネギーメロン大学ソフトウェア工学研究所（ＳＥＩ）においてＣＭＭ、ＰＳＰ、ＴＳＰを発表、ＳＥＩのソフトウェアプロセスプログラムの基礎を築いた。クロストーク誌でソフトウェアに最も影響を与えた１０人の１人と評される。現在、同研究所のフェローかつリサーチサイエンティスト。２００５年の春に、アメリカ合衆国大統領から、ソフトウェアエンジニアリングコミュニティへの貢献を称えて、最も名誉ある「テクノロジー国家メダル賞」を受賞
秋山義博［アキヤマヨシヒロ］
九州工業大学ＩＣＴ教育センターおよび大学院情報工学研究府教授、カーネギーメロン大学ソフトウェアエンジニアリング研究所独立コンサルタント、理学博士。ソフトウェアエンジニアリング、ソフトウェア技術、ソフトウェアプロセス技術、プロジェクトマネジメント、組織プロセス改善の研究と教育に従事。１９７４年４月に日本ＩＢＭ（株）入社、ＳＥ、開発、基礎研究、ＳＴＳＭなどのプロフェッショナル職あるいはマネージャ職を経て、２００６年１０月３日に定年退職。在職中は、金融機関向けシステムエンジニア、米国ＩＢＭサンタテレサ研究所（現シリコンバレィ研究所）にてデータベースコミュニケーションシステムの高可用性システムの設計開発、ＩＢＭ東京基礎研究所にてはソフトウェアエンジニアリンググループ担当として、システムソフトウェアのソフトウェアエンジニアリング技術などの研究を担当、米国ＩＢＭキングストン開発セミナーへ技術移転実施。２００１年より２００６年１１月まで、ＳＥＩ常駐型アフィリエイト。２００６年１０月３日日本ＩＢＭより退職。現在２００６年１０月４日より九州工業大学ＩＣＴセンター教授、および、大学院情報工学研究府教授（兼任）。同年１２月より、同研究所客員研究員、ＳＥＩ認定ＰＳＰ／ＴＳＰインストラクター、ＴＳＰコーチ候補、ＣＭＭＩインストラクター、ＳＣＡＭＰＩハイマチューリティ・リードアセッサー、ＳＥＩパートナーアドバイザリーボード委員。１９７４年３月東京都立大学（現首都大学東京）大学院理学研究科博士課程修了（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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