内容説明
イノベーションを、どこに、いつ、どのように適用すれば生存競争に勝ち抜けるのか。１４タイプのイノベーションで長期的な差別化を達成した１００社以上の事例で指し示す。
目次
第１部 基本的モデル（イノベーションの効果；イノベーションと市場カテゴリーの成熟度；イノベーションとビジネス・アーキテクチャ）
第２部 イノベーションを管理する（イノベーションのタイプ；成長市場におけるイノベーションの管理；成熟市場におけるイノベーションの管理 ほか）
第３部 慣性力を管理する（コンテキストから資源を抜き出す；コアに向けた資源の再配分；企業内の慣性力管理のプロセス）
著者等紹介
ムーア，ジェフリー・Ａ．［ムーア，ジェフリーＡ．］［Ｍｏｏｒｅ，Ｇｅｏｆｆｒｅｙ Ａ．］
ハイテク大手企業などをコンサルティングするＴＣＧ Ａｄｖｉｓｏｒｓ社の創立者兼経営パートナー、シリコンバレーの有名なベンチャー企業であるＭｏｈｒ、Ｄａｖｉｄｏｗ Ｖｅｎｔｕｒｅｓ社の出資パートナーでもある。米国ビジネス界を代表するコンサルタントのひとり
栗原潔［クリハラキヨシ］
日本ＩＢＭ、ガートナージャパンを経て、現在は株式会社テックバイザージェイピー代表として情報通信技術および知的財産権の動向調査・コンサルティング活動に従事。東京大学工学部卒業、米ＭＩＴ計算機科学科修了。弁理士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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