内容説明
「導入の方法論」と「組織を変える方法論」から導入成功の道筋を徹底解説。導入を１０倍楽にするテンプレート付き。
目次
１ プロジェクトマネジメント導入の全体像を知る（なぜいまプロジェクトマネジメントなのか；プロジェクトマネジメント導入で何が可能になるか ほか）
２ プロジェクトマネジメント導入の方法論を知る（プロジェクトマネジメント導入の手順とノウハウ；ＷＢＳベースで実現性の高い計画を作成する ほか）
３ ＰＭ導入によって組織を変える方法論を知る（ＰＭ導入に見る組織変革の必要性；ＰＭ導入のための組織変革の進め方 ほか）
４ 組織のＰＭ力を向上させる方法論を知る（組織としてさらにＰＭ力を高めるために；組織のＰＭ力を収益力に結びつけるために）
著者等紹介
浦正樹［ウラマサキ］
１９８４年横浜国立大学工学部機械工学科卒。いすゞ自動車、大塚商会、アルテミスインターナショナル、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント（現ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス）を経て、２００３年にマイクロソフトに入社。製造業に対するプロジェクトマネジメント導入・立ち上げ経験を持つ。早稲田大学非常勤講師（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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