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出版社内容情報
【こんな悩みはありませんか？】
・部下がうまく育たない。
・丁寧に教えているのに、できない。
・仕事を任せたいのに、任せられない。
・もっと部下同士で考えて、主体的に動いてほしい。
課長は経営層と現場を繋ぐ、とても重要で、やりがいのあるポジション。課長次第で、会社の業績は変わります。著者が管理職のコンサルティングを手がけた会社では、以下のような成果が上がっています。
・毎年15%～20％の離職率に悩んでいた介護施設が、離職率5％以下に！
・継続困難に陥っていた会社が、売上数十億、利益10%以上に！
・昨年度売上対比60%だった会社が、営業メンバーだけでは追えないほどの見込み客を確保できるように！
本書では、そのような成果を上げるためには管理職にどのようなスキルが求められるのかを解説していきます。
「指示を出す」「教える」といった初歩的な“一対一”のコミュニケーション技術から、「任せる」「チームを作る」といった高度な“一対多”“多対多”のコミュニケーション技術まで、課長として必要なスキルをレベル別に学べます。
管理職としてのレベルアップを目指し、OKRや1on1といった手法は学んだけれど、今ひとつ使いこなせていない……そんな方にお薦めの、実践的なノウハウ書です。
「管理職は大変だ」
「難しくて苦労が多い」
「できれば管理職にはなりたくない」
そう思っている人にこそ読んでほしい、“チーム作りやマネジメントが楽しくなる”一冊です。
【本書の内容】
レベル1 適切な指示を出す
レベル2 部下の自主性を引き出す
レベル3 教え上手になる
レベル4 任せ上手になる
レベル5 本物のチームを作る
内容説明
管理職のレベルアップに必要なスキルをずばり解説！
目次
レベル１ 適切な指示を出す（ポジティブアプローチで問題に取り組もう；ギャップアプローチからポジティブアプローチに繋げよう ほか）
レベル２ 部下の自主性を引き出す（目的と目標を連鎖させよう；会社とチームのビジョンの関係を明確にしよう ほか）
レベル３ 教え上手になる（二つの教え方を身につけよう；ティーチングではＡＢＣ理論で教えよう ほか）
レベル４ 任せ上手になる（意志決定はボトムアップでいこう；部下のモチベーションは内的動機付けで高めよう ほか）
レベル５ 本物のチームを作る（３つの視点でチームビルディングに取り組もう；チームビルディング診断をしてみよう ほか）
著者等紹介
石見幸三［イワミコウゾウ］
株式会社コーチングファームジャパン代表取締役。課長養成コンサルタント。１９７５年生まれ。神戸市外国語大学英語学科卒業。外食事業と広告制作事業を持つベンチャー企業に就職し、経営計画や資金調達、人材育成を始めとするバックオフィス立ち上げ運営を担当。６年間で売上高を３倍にする。その後、介護事業の再建と運営を任される役員に転じ、事業再建を果たして運営を軌道に乗せる。２００８年に株式会社コーチングファームジャパンを設立。経営者、幹部向けコーチングで４０００時間以上セッションを重ねる。独自のチームビルディグＳＳＲ理論を元に、組織の打ち手が一目でわかる組織診断「ソコアゲ」を開発。組織開発コンサルタント養成事業では２００名以上の卒業生を輩出している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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