「勇気づけ」でやる気を引き出す！アドラー流リーダーの伝え方

岩井 俊憲【著】

秀和システム新社（2019/01発売）

• サイズ B6判／ページ数 247p／高さ 19cm
• 商品コード 9784798055817
• NDC分類 336.47
• Cコード C0034

出版社内容情報

アドラー心理学に基づき、リーダーとしてのあり方、コミュニケーションのとり方を解説。成果を上げるチーム作りに役立つビジネス書！年上の部下
ミスが多い
不満が多い
動かない
伸び悩んでいる……

「困った部下」への対応に悩んでいたら、ぜひ本書を手にとってみてください。
どんな部下でも自分から動くようになる、関わり方のヒントが満載です。

「えらいね」とほめるより、「君の努力が実って嬉しいよ」と勇気づける。
「頑張れ」より「◯◯ができていたね」「ありがとう」と言葉をかける。
「なぜ」より「どうしたら？」の問いかけをする。

本書は、アドラー心理学に基づいて、リーダーとしてのあり方、
コミュニケーションのとり方を、やさしく具体的に解説しています。

中小企業診断士として50年近いキャリアを持ち、
さらにアドラー心理学のカウンセリング指導者として30年以上、
17万人以上に「アドラーの教え」を伝え続けている著者による、
アドラー流リーダシップ本の決定版です。

巻頭　勇気づけのリーダー度チェックリスト

第1章　「人を動かす」にはまず自分を変えよう
　人は、3週間あれば変わることができる
　怒りやイライラとうまく付き合う　など

第2章　なぜ、あなたのチームはうまくいかないのか？
　ダメ出しばかりの職場は、メンバーの士気を下げる
　「ねば」「べき」を多用する組織は自滅する　など

第3章　アドラー流リーダーシップで最強のチームをつくる
　「共同体感覚」を持っている組織は成果も上がる
　いい組織には「尊敬」「信頼」「共感」「協力」が欠かせない　など

第4章　メンバーのやる気を引き出すリーダーの「伝え方」
　目標や指示はグ・タ・イ・テ・キに
　改善点があるときは、ポジ→ネガ→ポジのサンドイッチ形式で伝える　など

第5章　困った部下がみるみる変わる！ タイプ別アプローチ
　ミスが多い人⇒ダメ出しよりヨイ出しに徹する
　言い訳ばかりする人⇒責めない第三者を立てて話をする　など

巻末資料　リーダー力を高めるアドラー心理学の基礎知識

岩井俊憲［イワイトシノリ］
著・文・その他

内容説明

あなたは部下の勇気をくじいていませんか？メンバーのやる気を引き出し成果を上げる「伝え方」教えます！

目次

第１章　「人を動かす」にはまず自分を変えよう
第２章　なぜ、あなたのチームはうまくいかないのか？
第３章　アドラー流リーダーシップで最強のチームをつくる
第４章　メンバーのやる気を引き出すリーダーの「伝え方」
第５章　困った部下がみるみる変わる！タイプ別アプローチ
巻末資料　リーダー力を高めるアドラー心理学の基礎知識

著者等紹介

岩井俊憲［イワイトシノリ］
アドラー心理学カウンセリング指導者。中小企業診断士。１９４７年栃木県生まれ。１９７０年早稲田大学卒業。外資系企業の管理職などを経て、１９８５年４月、有限会社ヒューマン・ギルドを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。