マネージャーは「人」を管理しないで下さい。

田原 祐子【著】

秀和システム新社（2017/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 259p／高さ 19cm
• 商品コード 9784798052717
• NDC分類 336.4
• Cコード C0034

出版社内容情報

人材マネジメントで失敗してきた組織のコンサル経験を活かしたリアルなノウハウを公開。理論だけでなく、業務の見える化チェックリストや、自分見直しワークシートなど実践的で役立つ一冊。

内容説明

「人」を管理することの問題点を、現場で解消し続ける中で出た結論！答えは「業務」マネジメントだった！ステップ式だから、誰でもできる！

目次

第１章　なぜマネジメントは上手くいかないのか？
第２章　「人マネジメント」を常態化させた、日本的働き方
第３章　「人マネジメント」と「業務マネジメント」の違いとは？
第４章　これなら誰でもできる、「業務マネジメント」
第５章　活用事例　「人マネジメント」から「業務マネジメント」にシフトして、こんなに変わった！
第６章　あなたが、「変わる」１人目の人になる

著者等紹介

田原祐子［タハラユウコ］
株式会社ベーシック代表取締役。一般社団法人フレーム＆ワークモジュール普及促進協会代表理事。国際公認経営コンサルティング協議会認定ＣＭＣ（Ｃｅｒｔｉｆｉｅｄ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｃｏｎｓｕｌｔａｎｔ）。外資系人材派遣会社の教育トレーナー、経営コンサルティング会社の新規事業室長を経て、１９９８年に株式会社ベーシックを設立。東証一部上場企業から、零細企業まで、１４００社をコンサルティングし、延べ１３万人の人材を育成。フレーム＆ワークモジュールという独自メソドロジーで、人材育成・営業変革・組織開発・業務革新・研究開発・特許開発・新規事業開発等を手掛け、学会・国際カンファレンス等で発表・表彰される（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。

[hatman]

「人」ではなく「業務」に対し管理・指導することで曖昧さを排除し、フレームワークを用いてでマネジメントすることで、チームがより自発的に成長できるマネジメントが可能とのこと。後半は、心理学に近い「メンタルデトックス」や「ミラーの法則」などの記載がある。以下、本文中にあったキーワード。容易にできる安易な管理をマネジメントとは言わない。多様性は標準化を進めるが、単一性は属人化する。事実でない思い込みが負の感情を生む。自分の機嫌は自分で決める。

2018/12/24

[chebambuk]

2017年46冊目。HRカンファレンスで著者の講演を聴き、もっと中身が知りたくて読了。このテーマは悩ましい。「人で管理する」事の弊害も「業務を管理する」事の大事さもわかる。一方で手取り足取りの手順書やチェックリストは誰もが作れる訳ではなく、人のスキルを底上げできるか、スキルレベルに手順書のレベルを合わせる時間にお金を払えるかのような気もする。

2017/12/03