図解入門ビジネス 最新トヨタ生産方式の基本と実践がよーくわかる本

石川 秀人/石川 颯馬【著】

秀和システム（2017/06発売）

• サイズ A5判／ページ数 219p／高さ 22cm
• 商品コード 9784798050416
• NDC分類 509.6
• Cコード C2034

出版社内容情報

日常管理（人・機械・モノなど）について増補し、好評既刊を改訂。5Sの基本と実践の意義がわかる。標準化とムダ取り改善がわかる。ジャスト・イン・タイムがよくわかる。工場管理者・経営層へ。

内容説明

異業種へのＴＰＳ改善実践プログラム。ムダの排除と人づくりでモノづくりを強化する！管理・改善の基盤づくりがわかる！標準化とムダ取り改善がわかる！整流化と仕組みの改善がわかる！ジャスト・イン・タイムがよくわかる！日常管理と見える化がわかる！

目次

第１章　管理・改善の基盤づくり
第２章　標準化とムダ取り改善
第３章　整流化改善
第４章　仕組みの改善
第５章　物流改善
第６章　日常管理の整備
第７章　活動体制の構築

著者等紹介

石川秀人［イシカワヒデト］
コンサルソーシング株式会社エグゼクティブ・コンサルタント。１９５９年愛知県生まれ。一部上場大手メーカー勤務後、一般社団法人日本能率協会、一般社団法人中部産業連盟、Ｄｅｌｏｉｔｔｅトーマツコンサルティング株式会社にて、経営コンサルティング・企業内研修等に従事。教育・コンサルティング業界でＴＰＳ（トヨタ生産方式）ベースの人づくりを中心に実践活動を行う。２００５年にトヨタグループＯＢらと現コンサルティングファームを設立し、生産現場改善、ホワイトカラーの業務改善、５Ｓ、見える化、海外法人におけるＫＡＩＺＥＮ指導とローカルスタッフの育成などの経営コンサルティング、企業内研修、セミナー諸活動を行う

石川颯馬［イシカワリュウマ］
１９９３年愛知県生まれ。２０１７年国立大学法人静岡大学工学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[まる＠珈琲読書]

★★★★★ ■感想：職場の業務効率化の推進中。トヨタ方式と言うと徹底したムダ取りというイメージだったが、前段に、ムダを明確にするための5Sと標準化、人材育成があるということがわかった。まずは整理からだな。ムラをなくすことで効率、品質を上げていく。 ■学び：5S→標準化→横展→改善。人材育成はスキル見える化で多能工化を進める。7つのムダは、人と物に着目し停滞していないか、付加価値を産まない動きをしていないかを基準に見る。小さく始め大きく育てる。 ■行動：2S、標準化と標準作業遵守の人材育成から改善を始める。

2019/12/25