内容説明
５Ｓの基本と実践の意義がわかる。標準化とムダ取り改善がわかる。かんばんと運用ルールがわかる。ジャスト・イン・タイムがよくわかる。日常管理の整備がよくわかる。
目次
第１章 まずは５Ｓから
第２章 標準化とムダ取り改善
第３章 整流化改善
第４章 仕組みの改善
第５章 物流改善
第６章 日常管理の整備
第７章 活動体制の構築
著者等紹介
石川秀人［イシカワヒデト］
１９５９年愛知県生まれ。一部上場大手メーカー勤務後、社団法人日本能率協会にて経営コンサルティング・企業内研修に従事。社団法人中部産業連盟にて経営コンサルティング・マネジメント開発に従事。トーマツコンサルティング株式会社にて経営コンサルティングに従事。教育・コンサルティング業界でＴＰＳ（トヨタ生産方式）ベースの人づくりを中心に実践活動を行う。２００５年にトヨタグループＯＢらと現コンサルティングファームを設立し、ＴＰＳベースの現場改善・ホワイトカラー業務の改善、５Ｓ、見える化、開発～量産までの源流管理、ファシリテーション、海外法人における製造現場のＫＡＩＺＥＮ指導とローカルスタッフの育成などの国内・海外での経営コンサルティング、および商工会議所・銀行などでの講演会・セミナー諸活動を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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