内容説明
本書では5Sを実践・継続させるために、その意義や狙いを理解頂いた上で、意味や進め方を解説。「製造現場の5S」「事務(管理間接部門)の5S」「仕事(モノ以外)の5S」という観点でツールや着眼点などを紹介する。
目次
第1章 5Sの意義と狙い
第2章 5Sの意味と進め方
第3章 製造現場の5S
第4章 事務の5S
第5章 仕事の5S
第6章 5Sから更なる改善へ
著者等紹介
石川秀人[イシカワヒデト]
コンサルソーシング株式会社エグゼクティブ・コンサルタント。1959年愛知県生まれ。主な経歴は、一部上場大手メーカーに勤務後、社団法人日本能率協会にて経営コンサルティング・企業内研修に従事。社団法人中部産業連盟にて経営コンサルティング・マネジメント開発に従事。トーマツコンサルティング株式会社にて経営コンサルティングに従事。教育・コンサルティング業界で人づくりを中心に実践活動を行う。現在、トヨタ生産方式ベースの現場改善・ホワイトカラー業務の改善、5S、目で見る管理、開発~量産までの源流管理、ファシリテーション、海外法人における製造現場のKAIZEN指導とローカルスタッフの育成、等の経営コンサルティング、および商工会議所・銀行等での講演会・セミナー活動を行う。2005年から現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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