内容説明
社内体制をどこまで整備すべきか？評価から報告書の作成まで実務のポイントを徹底解説。
目次
第１章 「実施基準」には何が書かれているか
第２章 内部統制システムを構築・運用する
第３章 評価ステップの事前準備
第４章 内部統制の制度・仕組みを評価する
第５章 全社的な内部統制の整備・運用状況を評価
第６章 業務プロセスの内部統制の整備・運用状況を評価
第７章 内部統制の有効性の判断から、「内部統制報告書」の作成まで
第８章 内部統制監査の目的と意義
第９章 監査計画の策定と評価範囲の決定
第１０章 内部統制監査を実施
第１１章 監査人による報告、是正、監査報告書の作成・提出
付録
著者等紹介
岡林秀明［オカバヤシヒデアキ］
経営コンサルタント。高知県出身。広告代理店の制作部門（コピーライター）を経て、マーケティングプランナーとして独立。その後、有限会社星林社を立ち上げ、マーケットプランニングやＩＲ（インベスター・リレーションズ）、Ｗｅｂサイトの活用、内部統制システムの構築・評価に関するコンサルティングを行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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