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内容説明
リーダーシップを発揮するとはどういうことなのか？コミュニケーションは相互理解と納得がゴールである、メンバーと一緒に問題解決・意思決定を行うことが大事、コーチングは「教える」のではなく「支援する」もの―リーダーに必要な要素のすべてがわかる。
目次
第１章 リーダーは何をするべきなのかを理解しよう
第２章 リーダーにはコミュニケーション力が要求される
第３章 メンバーを通して組織の成果を上げよう
第４章 メンバーの仕事を見守り手助けしよう
第５章 メンバーの育成のためにコーチング力を身に付けよう
第６章 チームワークを構築して期待以上の成績を上げよう
第７章 リーダーシップを発揮するリーダーになろう
著者等紹介
平尾隆行［ヒラオタカユキ］
人財創研代表、ＨＲＤ（Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）コンサルタント。認定コーチ。日本ＩＢＭ入社後、営業所、教育部門のインストラクターを経て、日本ＩＢＭ研修サービス（株）にて部長、常務取締役を歴任。ビジネスコンサルティングサービスのマネージング・コンサルタント、ＩＢＭ認定プロフェッショナルとして、管理職／リーダー研修ファシリテーターを務めたのち独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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二階堂聖
2
タイトル通りリーダーの仕事と役割が不足なく示されている。ただ、何が必要か、どうあるべきかに重点が置かれているので、どうすればいいかの部分の解説は少ないため、これを読んでも行動に移すべきことはわからないかも。ひとまず、こうあるべき、これをしてはいけないということはわかる。『リーダーはメンバーにレッテルを貼ってはいけない(P112)』2016/04/19
ホウジ
0
とりあえず今後の身の振り方の参考に。2008/11/25
