内容説明
Ｗｉｎ－Ｗｉｎ型の戦略的な連携が新たな道を開く。
目次
第１章 戦略機軸の企業連携とは何か
第２章 戦略的企業連携の形態
第３章 戦略的企業連携の軸となる各要素
第４章 戦略的企業連携の計画プロセス
第５章 戦略的企業連携の成功プロセス
第６章 戦略的企業連携におけるＩＴの活用
第７章 産学官連携を活用する
第８章 グローバルな企業連携の事例
第９章 戦略的企業連携後のＭ＆Ａの有効性
第１０章 戦略的企業連携の成功の鍵
著者等紹介
福山哲郎［フクヤマテツオ］
１９７１年慶応義塾大学工学部管理工学科を卒業後、鐘紡（株）に入社。生産技術研究所にて生産管理を中心に工場管理に従事。この間、ジョージア工科大学大学院にてＯＲ修士を修了。１９８１年よりプライスウォーターハウスにて人事、金融サービス、戦略、政府開発援助担当パートナーを歴任。１９９５年（株）プロ・アクシスを設立、代表取締役を経て、２００１年（株）トラスパイア代表取締役社長。日本的生産管理を視座に、戦略、事業計画、新規事業開発、業務改善などを含む多くの分野で、顧客企業の価値向上に努めている。現在、欧州復興開発銀行の企業再生プログラム、中央アジアＴｅａｍ Ｃｏｏｒｄｉｎａｔｏｒも兼ねている
舟橋金之介［フナハシキンノスケ］
経営コンサルタント。（株）ビジネスバリュークリエーション代表取締役。慶應義塾大学大学院管理工学専攻卒、ノースウェスタン大学大学院ＩＥ＆ＭＳ専攻卒。２５年間に亘る大手繊維・化粧品メーカーの工場管理、情報システム事業に関する国内外での経験を生かし、１９９９年より経営管理、新規事業立ち上げ、業務プロセス革新、マネジメントシステム規格を中心とした支援コンサルティングを行っている。ヨーロッパ現地法人の代表、商品企画・開発部の責任者としてのソフトウェアベンダーとの協業や業務提携、グローバル事業の現地法人やオフショア開発拠点とのグループ連携の支援など多くの経験をもつ
土方千代子［ヒジカタチヨコ］
ＩＴコーディネーター／ＩＴコーディネータインストラクター。ＳＥからコンサルタントとなった経験を生かし、経営戦略から業務改善、ＩＴ化戦略立案、ＩＴ分析・評価などの実践活動を行っている。全体最適な視点でのＢＰＲは得意。実際の活動を通して得た経験を基に、各種セミナーを実施。ＩＴがわかるコンサルタントとして経営者の相談役として活動中。最近は、中小企業の支援も積極的に実施
椎野裕美子［シイノユミコ］
ＩＴコーディネーター／ＩＴコーディネータインストラクター、税理士。早稲田大学商学部大学院卒後、大手コンサルファーム、独立系コンサルティング会社、ソフトウェア会社の経歴を持つ。業務分野は、経営戦略から業務改革・改善およびＩＴ化戦略計画、財務管理。経営戦略、ＩＴ化戦略等については、実際の経験に基づいたケーススタディによる研修を実施し、好評を得ている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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