目次
第１章 失敗事例から学ぶ
第２章 なぜ問題を改善しなければならないのか
第３章 問題点を分析する手法
第４章 改善の基礎・基盤―５Ｓ
第５章 改善の基礎・基盤―文書化・ファイリング
第６章 トヨタ方式に学ぶ改善を成功に導く一〇の原則
著者等紹介
正木英昭［マサキヒデアキ］
１９４７（昭和２２）年、横浜市生まれ。東京理科大学工学部機械工学科卒業後、日本エンジニアリング株式会社および日本鋼管株式会社重工部門にて、プラント設備の設計、工務、営業に従事。外部コンサルタント指導の原価低減プロジェクト活動の事務局とリーダーも務めた。１９８９年社団法人中部産業連盟に入職し、５Ｓ、目で見る管理（見える化）、現場改善、生産管理、品質管理、目標管理、原価低減、ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４００１、などの指導、各種教育研修・セミナー講師などに従事した。またＩＳＯ９００１の登録・定期審査員も務めた（元ＪＡＢ認定主任審査員）。２００６年１月にマサキ経営代表として、独立、開業した。全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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