ＳＢ新書 まかせる力

新 将命/〓田 明【著】

ＳＢクリエイティブ（2018/02発売）

• サイズ 新書判／ページ数 176p／高さ 18cm
• 商品コード 9784797393729
• NDC分類 335.04
• Cコード C0234

出版社内容情報

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著・文・その他

内容説明

逆境や変化を乗り切り、稼ぎ続けるには、まかせる人や組織、まかせてもらえる顧客や取引先という「存在」が大切だ。テレビ通販で大企業に育て上げるも、社長交代、ＭＣ「卒業」が“経営リスク”とまで囁かれたジャパネット創業者・高田明氏。それでも同社は高成長を続けているが、その裏には企業理念やクレドの承継、「まかせる力」の存在があった。本書は高田氏の経営の師・新将命氏とともに、厳しい競争のもとで勝ち残り、永続させるための“真髄”を語る、全リーダー必読書。

目次

はじめに　すべては「まかせる」ことから始まる
第１章　今も揺るがない経営の流儀
第２章　まかせることから生まれる会社のブレない軸
第３章　リーダーに求められる「まかせる能力」
第４章　まかせる仕組みが人と組織を育てる
第５章　創業者のバトンを受け継ぐものの育て方
おわりに　「まかせる」こそ企業の勝ち残りの条件

著者等紹介

新将命［アタラシマサミ］
株式会社国際ビジネスブレイン代表取締役社長。１９３６年東京生まれ。早稲田大学卒。シェル石油、日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップスなどグローバル、エクセレント・カンパニー６社で社長職を３社、副社長職を１社経験。現在は株式会社ティーガイア、ライザップグループ株式会社を含む数社の社外取締役を務める

〓田明［タカタアキラ］
ジャパネットたかた創業者。株式会社Ａ　ａｎｄ　Ｌｉｖｅ代表取締役。株式会社Ｖ・ファーレン長崎代表取締役社長。１９４８年長崎県生まれ。１９７１年大阪経済大学卒業。機械メーカーを経て、１９７４年に実家が経営するカメラ店（現・ジャパネットたかた）に入社。１９９０年からラジオショッピング、１９９４年にはテレビショッピングに参入する。２０１５年に社長を退任。２０１６年１月にはＭＣとしての番組出演を「卒業」。２０１７年にはＶ・ファーレン長崎の経営再建を引き受け、社長就任１年目でＪ１昇格（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[スプリント]

一代にして築き上げた会社をうまく世代交代で引き継げたという点ではダイエーや松下電器の経営者よりも優れているといえそうです。その後に関わったサッカーチームの立て直しとJ1での活躍をみると経営者としての資質は卓越していますね。

2018/05/27

[和之介]

ジャパネットたかた創業者高田前社長は、私のイメージでは今でもジャパネットたかた経営に関わっているイメージがかなりつよくある。そんな前社長のイメージが強く残る会社の後継者達は大変だろう。その大変さを乗り越えるから更に強い企業が育つのだろう。まかせること、まかされること、責任の重さが大きい程重大な言葉だ。まかせられる人材育成、まかされる覚悟企業とは色々考えさせられるから大変だがそこに新しい発想がうまれるのだろ。まかせる力私も養いたい力だ。

2023/10/02

[さくら]

福利厚生とは、社員が会社に大切にされていると感じるものでないといけない。その考え方に目から鱗が落ちた。でも、実際、上層部がそう考えていても、会社全体にその考えが浸透するのはなかなか難しいのかもしれない。事業を引き継ぐ人は、前社長のマインドを引き継ぐことができる人。新さんが、同族で会社を引き継ぐことを肯定している根拠がよく理解できた。

2023/10/16

[くま]

突如、会社を息子さんに引き継いだ高田しさん。インターネット販売に押され苦戦し、引責辞任かとおもっていましたが、事実は違うようてすた。 誰かにまかせる。 リーダー体験をすればするほど、この言葉の難しさがわかるはず。 高田さんの体験は非常に参考になりました。

2018/08/25

[復活!! あくびちゃん!]

『まかせる』ためには、ただ『まかせる』だけでなく、彼らが迷わないようクレド(理念)を作っておき、それに基づいて考えるという習慣をつけておくことが大切という点が、この本のミソ。テレビで見ていた髙田さんとは違い、経営者としての顔が見え、かなり感心した読後感となりました。

2018/02/16