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出版社内容情報
「バカヤロー」と言っても人を育てよ!
リーダーになったら誰もが悩む「仕事の任せ方」。「任せたいけど、任せられるほど育っていない」「自分でやったほうが早い」
…つい心配で抱え込んでしまう人から、お願いごとが苦手な人まで、はじめてリーダーのための「任せ方の基本」教えます!
はじめに 部下は仕事を磨け。上司は心を磨け、任せるために
1章 「大きな舞台」を作る~任せるから、人は育つ
2章 「信頼関係」を作る~メンバーからの信頼がチームの成果に直結する
3章 任せる前に「完成系」を見せる~学ぶための近道は「マネ」をすることから
4章 「基準」を共有する~「上に確認します」をなくすためにやるべきこと
5章 自分で考えさせる~「脱・指示待ち人間」の教え方
6章 待つ~任せたら、「待つ」のも仕事
7章 「仕組み」を作る~効率を格段に上げるためのルールづくり
8章 チームの士気を上げる~飲みに行かなくてもできる、時短コミュニケーション術
9勝 社内影響力を高める~ワンランク上の任せ方
【著者紹介】
1954年生まれ。早稲田大学商学部卒業。1977年三井物産株式会社に入社し、エネルギー本部、情報産業本部、業務本部投資総括室で23年間勤務。その間、ロサンゼルス、ニューヨークに通算10年駐在。2000年から2007年まで株式会社ホリプロの取締役を務める。現在、株式会社多久案代表、日本駐車場開発株式社外取締役、情報技術開発株式会社社外取締役。「先人・先輩の教えを後世に順送りする」「日本と世界の小さな架け橋になる」を信条に、塾長として「世田谷ビジネス塾」(無料読書会+交流会)を定期的に開催している。部下育成のモットーは「今嫌われても、将来感謝される人になれ」「コーチングよりティーチング」。
内容説明
リーダーは、仕事をしていないように見えるぐらいでちょうどいい。仕事は「完成形」を見せる、判断基準を決める、「任せる」と「丸投げ」の違いは?はじめて部下を持つリーダーからベテラン課長まで役に立つ!
目次
序章 なぜ、「任せなければいけない」のか―「任せられない」リーダーの悩みは「任せる」ですべて解決する
第1章 「大きな舞台」を作る―任せるから、人は育つ
第2章 「信頼関係」を作る―メンバーからの信頼がチームの成果に直結する
第3章 任せる前に「完成形」を見せる―学ぶための近道は「マネ」をすることから
第4章 「判断基準」を作る―「上に確認します」「検討中です」をなくすためにやるべきこと
第5章 自分で考えさせ、任せたら待つ―「脱・指示待ち人間」を育てる教え方
第6章 「仕組み」を作る―効率を格段に上げるためのルール作り
第7章 チームの士気を上げる―飲みに行かなくてもできる時短コミュニケーション術
第8章 ワンランク上の任せ方―社内影響力の高め方
著者等紹介
古川裕倫[フルカワヒロノリ]
1954年生まれ。早稲田大学商学部卒業。1977年三井物産株式会社に入社し、エネルギー本部、情報産業本部、業務本部投資総括室で23年間勤務。その間、ロサンゼルス、ニューヨークに通産10年駐在。2000年から2007年まで株式会社ホリプロの取締役を務める。現在、株式会社多久案代表、日本駐車場開発株式会社社外取締役、情報技術開発株式会社社外取締役。2008年から塾長として「世田谷ビジネス塾」(無料読書会+交流会)を定期的に開催している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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