内容説明
エリートばかりを集めたどんな超一流企業にも、その中で「できる人」と「できない人」が存在します。「できる人」はその手腕を買われ、リーダーとしての役割を期待されますが、往々にしてうまくいきません。「できる人」の率いる集団が必ずしも「できる組織」にならないのは、自分で「できる」能力と、他人の「できる」を引き出す能力が、全くの別物だからです。また「できる人」には「できない」というのが具体的にどういうことなのか理解できません。プレーヤーからマネジャーとなり、部下の扱いに苦労するあなたに、「できない人」の導き方をお教えします。
目次
第１章 「できる人」が陥る３つのワナ
第２章 「できる人」は、こうして組織をダメにする
第３章 「できる人」に知ってほしい「できない人」との違い
第４章 「できる人を育てる人」になるために
第５章 「できる人を育てる人」の技術
終章 「オン・ザ・ジョブ・コーチング」のススメ
著者等紹介
吉田典生［ヨシダテンセイ］
有限会社ドリームコーチ・ドットコム代表、組織変革コーチ。一人ひとりが本領を発揮して組織を活性化するためのリーダーシップ転換とチーム開発、社会と調和した持続的発展を促すビジョン構築のコンサルティングに従事。また、ビジネスリーダーを対象とする個人コーチングの実績は延べ４００人、５，０００時間以上に及ぶ。国際コーチ連盟マスター認定コーチ、米国プロファイルズ社認定戦略的ビジネスパートナー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Ryo
5
メルカリで間違って送られてきた本(笑 何かのご縁と思って手に取る。名プレイヤーは名監督ではないという言葉の通り、順風満帆な社会人生活を送って来た人は、名監督の資質から離れて行く。彼等の当たり前が万人に共通する物だという思い込みがその原因だ。やって当然、出来て当然ができる人になる芽を摘み、できない人を量産し、チームとしての生産性を下げて行く。解雇規制のある日本では、与えられたメンバーに諦めた人が居るというのは致命的。多面的に人間を捉え、相手の価値観・視線を受容出来て、初めて人を育てる土壌が出来る。2018/12/11
本まーちゃん
0
キーワード：自分でやった方が速い。「常識」という枠組み。できる人ができない組織を作る要因。howの習慣。リフレーミング。自己認識の違い。
わ
0
できる人の特徴がかなり書いてあるので、誰でもどれかしらには当てはまると思います。こうしないようにしようと思える本だと思います。目次読みで速読可。
