内容説明
イシュー・ドリブン、ロジックツリー、空・雨・傘、ＫＦＳ、ロジカルシンキング、７Ｓ、ピラミッドストラクチャー…問題解決の基本プロセスから武器としてのフレームワークまで、世界最強コンサルティングファームの新入社員が叩き込まれる「一生使える」７つの仕事力。
目次
第１講義 マッキンゼー流プロフェッショナルの流儀
第２講義 マッキンゼー流問題解決の基本プロセス
特別講義 マッキンゼー流フレームワーク入門キット
第３講義 マッキンゼー流情報の取扱い力
第４講義 マッキンゼー流問題解決力を高める思考術
第５講義 マッキンゼー流自分力の高め方
第６講義 マッキンゼー流プロジェクトで結果を出す力
第７講義 マッキンゼー流プレゼンの技術
著者等紹介
大嶋祥誉［オオシマサチヨ］
センジュヒューマンデザインワークス代表取締役。エグゼクティブ・コーチ、組織開発・人材育成コンサルタント。上智大学外国語学部卒業。米国デューク大学Ｆｕｑｕａ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ＭＢＡ取得。米国シカゴ大学大学院人文科学学科修士修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーでは、新規事業の立ち上げ戦略、全社戦略立案、営業戦略立案などのコンサルティングプロジェクトに従事。その後、ウィリアム・エム・マーサー、ワトソン・ワイアット、グローバル・ベンチャー・キャピタル、三和総合研究所にて、経営戦略や人材マネジメントへのコンサルティングおよびベンチャー企業支援に携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ドワンゴの提供する「読書メーター」によるものです。
あすなろ
65
マッキンゼー入社一年目…。僕も入りたかった。そんな気持ちで手に取り読了。結果、誰でも役に立つ本だと思ったのである。基本のマインドセットを行う。つまり、明るく、どうしても出来ないでなくどうしたら出来るか等思考を変える。そもそもの思想を持つ。効率と工数を意識する。ロジックを明確に表すスキルを付ける。現物と体感を必ずする等。そして、受け入れらるべく自身のユニークさを活かせるようにする。上司をマネジメントする等。ハッキリ言ってしまえば、知らぬうちに社会人経験と志向と読書で身についているのかも。それを明瞭に出来た。2019/03/31
しょーた
41
論理思考の入門書。身近な例を挙げて解説している。理解しやく、記憶にも残りやすい。本物の論理思考とは、クリティカル(深い洞察による自分の考えを持ち)に考え、ロジカル(分かりやすく伝える)に展開すること。具体的な思考作業は3つ。1.前提確認《それは本当？》、2.調査観察《〜だからそうだよ》、3.結論行動《それ、いいね！》。この3つのステップにあわせて、様々なツール(MECE、ピラミッドストラクチャー、演繹法、帰納法、シックスハット法、シナリオ分析)の使いどころを教えてくれる。自分の直感の言語化に役立つ。2015/01/09
Lee Dragon
34
第1章はマッキンゼーの激務度合いと賞賛する文章でした。2章以降はよく見るロジカルシンキングによる思考方法が使用されていていました。この手の本でよく陥りがちなのが、読んだことだけで満足してしまうこと。そもそもなんのためにやるのかと言う目的意識をはっきりさせなければ、時間の無駄になってしまいます。2017/03/11
Lee Dragon
32
売る前に再読。マッキンゼーで働いていた人がマッキンゼーを賞賛するマッキンゼー本。なんのためにやるか？と言う視点を問い続けることは哲学と同じだと思った。意外にも、マッキンゼーの人たちでも完全に理路整然としたロジックだけに頼っているわけではなく、自分の感性を大切にし、それを磨く努力を怠らないことがわかった。良質な睡眠や食事、心地よい暮らしは仕事を含めた自分のQOL向上のために大切、出来る人に共通していると思った。2017/10/20
葉月ねこ
31
正直マッキンゼーのすごさは全く知らないまま読んでいる。コンサル会社に入りたいと思った時期もあったが、この仕事って本当に社会に必要なのか。無くても社会は成り立つのではないかと思って断念した。論理的思考が大切と言う人が多いけど、五感も同じくらい大切。本物に触れ続ければ、本物を見極められるようになる。相手の話を「事実」と「意見」に分けながら聞くトレーニングは試してみたい。2021/04/24
