内容説明
経営難に陥った弱小の町工場を立て直すべく、“カイゼンのドラゴン”と呼ばれる「トヨタ式」の達人が企業改革に乗り出した―。世界が注目する「トヨタ生産方式」のうち、特に大切な７つの考え方をマンガでわかりやすく解説。これを読めば仕事のやり方が変わる！自分が変わる！今日からさっそく実行したくなるヒント満載のビジネスマンガ。監修の若松義人氏のインタビューも収録。
目次
第１章 星取り表で到達目標を「視える化」―トヨタ式は人間の知恵を尊重する！
第２章 標準作業でムダを徹底排除―付加価値を生む作業だけが仕事である！
第３章 平準化で多能工を目指せ―仕事のムラがムリとムダを生む！
第４章 前工程は神様、後工程はお客様―隣の人を考えて仕事をしろ！
第５章 「５回のなぜ」で徹底究明―不良は見えるところに出せ！
第６章 「１個単位」で考える―目指すならコストハーフを狙え！
第７章 変化し続けるトヨタ式―カイゼンし続けなければ意味がない！
著者等紹介
若松義人［ワカマツヨシヒト］
１９３７年宮城県生まれ。トヨタ自動車に入社後、原価、生産、購買部門で大野耐一氏のもとで「トヨタ生産方式」の実践・改善・普及に努める。８４年以降は農業機械メーカー、住宅メーカーでも同方式の導入・指導にあたった。９１年韓国大宇自動車顧問。９２年カルマン株式会社設立。現在、同社代表取締役社長。西安交通大学客員教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
てつ
11
なぜゆえに劇画？笑2015/04/12
ぽめ
2
マンガですが、勉強にはなりました。2016/03/27
ゆみ
1
会社で借りた。 うちの会社でよく聞く「標準、改善、5S、カンバン方式」の元ネタや真意が何となくわかった。このような枠組みを踏まえて仕事をしていきたい。2018/04/03
Baten Teiji
0
「トヨタ式カイゼン」を正しく判りやすく、面白く理解できる。トヨタ式のメインテーマが書かれている。非常に面白い本。2013/11/24
4545
0
マンガなので分かりやすかったけど、ナゼに劇画？2011/11/03
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