内容説明
「視える化」すればムリ、ムダ、ムラが見えてくる！「星取り表」から「標準作業表」まで「視える化」５つのツールを大公開。
目次
総論（トヨタ式を支える「視える化」；「視える化」は３つの視点で考える）
第１章 キャリアと仕事を「視える化」する５つのツール（自分の仕事や達成度を『星取り表』で「視える化」する；自分に求められた役割・仕事を『人材育成表』で確認する ほか）
第２章 仕事をカイゼンする「視える化」の考え方×８（自分カイゼンは仕事の「流れ」の「視える化」が第一歩；かんばんは流れを「視える化」するツール。かんばんで仕事をスムーズに流す ほか）
第３章 知恵が湧き出る「視える化」ツール（仕事のムダどりの第一歩は「カイゼン提案書」の作成から；カイゼンのヒントを探す。マップ、ニュースで情報発信 ほか）
第４章 仕事効率を５０倍アップさせる４つの意識（どこまでが自分の領域か目指すのは「縦持ち」の人財；感謝と謙虚の心を忘れない感謝を示すツールとは ほか）
著者等紹介
若松義人［ワカマツヨシヒト］
１９３７年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業入社後、生産、原価、購買の各部門で大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、普及に努める。８４年以降は農業機械メーカーや住宅メーカーなどでトヨタ式の導入・実践にあたる。９１年より韓国・大宇自動車顧問就任。９２年にはトヨタ式の普及を目指してカルマン株式会社を設立。現在まで代表取締役社長を務める。西安交通大学客員教授なども務め、トヨタ式の国際的な展開にも熱心（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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コホーー
Humbaba
