出版社内容情報
足を引っ張る人が入ってくる？
自分がいると迷惑？
意見の異なる人を活かせる？
――「多様性あるチーム」を不安に思うすべてのひとへ
障がい、病気やケガ、出産・育児、介護……さまざまな経歴やバックボーンの人びとが集まり、いっしょに仕事を進めていくことが急速に増えた昨今。もはや、どんな職場でも多様性を抜きにしたチームづくりはありえない。なのに、その考え方や方法を、学校でも職場でも教えてはくれない。
100万人に1人という身体障がいをもつ著者は、数人から1000人を超える多様な規模のチームでメンバーやリーダーを経験してきた。たどりついた強いチームの条件とは「欲が深くて、自立できなくて、すぐ諦める」こと。その真意とは？
若手からリーダー層まで、これからの仕事論に外せない一書。
「私のほしかった社会の設計図がここに！」
――村木厚子（元厚生労働事務次官・「若草プロジェクト」代表呼びかけ人）
【目次より】
序章
ソーシャルデザインでチームをつくる
弱さと非差別化するデザイン／意図的で作為的な人ができること／チームとハビトゥス／怒りを抱えるのは、悪いこと？／ギルド的チームをつくる
[コラム] 正義のミカタでいたがる態度
第１章
チームにいちばん必要なのは弱さ
あなたに似た弱い人／｢あれこれ｣考える人／トークンな人／助けやすい人／すべてをさらけ出さない人／いつも笑っていない人／｢ただ、好き｣と言える人
[コラム] 疑念と失望からの企て
第２章
つながりすぎずに共に働く
力をあわせる潮目を知る／社会脳が求めた人数／閉じながら開く／秘密を持ち寄る／切れない約束を求めない／１人で自立してはいけない／バラツキのある社会
[コラム] 小さな、理解の届く集団
第３章
綻びが見えたら、どうするか
中心を中空にする／一匹狼は弱い狼／理知分別が許さない／痛みのある人の傍らに立つ／助けたいと思ったら助けたらいい／私とあなたは違います／待つことは、縛られること
[コラム] 「食いっぱぐれなく」生きるために
第４章
リーダーにとって大事なこと
何をしでかすかわからない／蛇のように動く／アジャイルなチームをつくる／あなたの意見は私のもの／専門家としての揺らぎ／４番とエースがリーダーとは限らない／ヘッドコーチの条件
[コラム] 脱輪させない仕組み
第５章
リーダーとメンバーが為すべきこと
いったん疑ってみる／願いを伝えるだけ／嘘を受けとる／架橋できる人をつくりだす／距離を縮めるスキル／｢ただ喜びあう｣だけでいい／仮面の組み合わせ／次のベンチまで歩くんだ
内容説明
障がい、病気やケガ、出産・育児、介護…さまざまな経歴やバックボーンの人びとが集まり、いっしょに仕事を進めていくことが急速に増えた昨今。もはや、どんな職場でも多様性を抜きにしたチームづくりはありえない。なのに、その考え方や方法を、学校でも職場でも教えてはくれない。１００万人に１人という身体障がいをもつ著者は、数人から１０００人を超える多様な規模のチームでメンバーやリーダーを経験してきた。たどりついた強いチームの条件とは「欲が深くて、自立できなくて、すぐ諦める」こと。その真意とは？若手からリーダー層まで、これからの仕事論に外せない一書。
目次
序章 ソーシャルデザインでチームをつくる
第１章 チームにいちばん必要なのは弱さ
第２章 つながりすぎずに共に働く
第３章 綻びが見えたら、どうするか
第４章 リーダーにとって大事なこと
第５章 リーダーとメンバーが為すべきこと
著者等紹介
今中博之［イマナカヒロシ］
１９６３年生まれ。ソーシャルデザイナー。社会福祉法人素王会理事長。アトリエインカーブ代表。大阪大学ダイバーシティ＆インクルージョン（Ｄ＆Ｉ）センター招へい教授。金沢美術工芸大学非常勤講師。公益財団法人東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会：文化・教育委員会委員、エンブレム委員会委員。厚生労働省・文化庁：障害者の芸術振興に関する懇談会構成員等。イマナカデザイン一級建築士事務所代表（一級建築士）。１００万人に１人の障がい・偽性アコンドロプラージア（先天性両下肢障がい）がある。乃村工藝社デザイン部に在籍したのち、知的に障がいのあるアーティストが集う「アトリエインカーブ」を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ta_chanko
Go Extreme
takao
ヨシオ・ペンギン
ぽち
