目次
経営戦略とは何か
競争優位性を構成する４つの適合
顧客ニーズへの適合
競争戦略
ビジネスシステムの環境への適合
経営資源の適合
組織能力の適合
全社レベル戦略と本社機能の意義
事業領域の設定
成長戦略としての多角化
企業のＭ＆Ａ提携戦略
井野辺０諸んと企業家精神
企業戦略とＣＳＲ
組織アイデンティティと全体最適の実現
著者等紹介
佐久間信夫［サクマノブオ］
明治大学大学院商学研究科博士課程修了。現職、創価大学経営学部教授。博士（経済学）
芦澤成光［アシザワシゲミツ］
中央大学大学院商学研究科博士課程修了。現職、玉川大学経営学部教授。博士（経営学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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kaizen@名古屋de朝活読書会
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顧客、競争相手、ビジネスシステム、経営資源／組織能力の４つの要素とうまく適合しているか。７章が組織能力について書いている。P116「ビジネスモデルは大きく分けて４つのものから構成される」とある。すぐに４つを書いていない。なんだろう。P74に「ビジネスモデルは戦略、ビジネスシステム、経営資源や組織能力をも含めた包括的な概念として認識している。」とあるのでこの４つだと推測できる。モデルの部分集合にシステムがあるのは違和感がある。システムの部分集合がモデルでないと抽象度が合わないかも。 2013/09/07
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