出版社内容情報
球団はどこで稼ぎ、
どう使っているのか？
契約更改交渉、チケット＆グッズ収入・放映権ビジネスの実態、
年間ボール代……
元東大卒のプロ野球選手にして元ＳＢホークス取締役が
プロ野球ビジネスの裏と表をつまびらかにする！
●プロ野球界の知られざるおカネ事情を
１００のトピックから読み解く！
春季キャンプ費用／チケット＆グッズ＆放映権ビジネス／開幕セレモニー費／
チーム遠征費／雨天中止の損金／本拠地試合と地方試合の利益差／
女性ファン向けイベントの効果／大物ゲストのギャラ／始球式の人選／
記録達成の花束の費用／年間のボール代／パ・リーグＴＶの利益／優勝パレードの出資者／
ホームランテラス設置費の回収期間／交流戦・オールスター・ＣＳのマネー事情／
日本シリーズの選手ボーナス／球界の罰金／ロボット審判・リプレイのコスト／
高校野球の収益化／契約更改裏事情／助っ人外国人の厚遇／引退試合ビジネス／
選手の用具代・ケガの治療費／ＭＬＢの選手・監督のマネー／
ＭＬＢ日本開幕戦マネー事情／ＮｅｔｆｒｉｘのＷＢＣ配信という外圧／
ＮＰＢ海外スカウトの給料／ＮＰＢ球団通訳の給料
……などなど
【目次】
はじめに
第１章 プロ野球ビジネスとは？
春季キャンプから、チケット・グッズビジネス、
開幕セレモニー、遠征、ファンイベント、優勝パレードまで──
１ 春季キャンプ候補地の「仁義なき戦い」とは？
２ 春季キャンプを１か月もやる意味があるのか？
３ プロ野球チケット価格はどうやって決まる？
４ グッズ収入。何が儲かる？
５ 大谷ユニフォーム１万円。本人とド軍にいくら？
６ 応援団は球団が依頼しているの？
７ プロ野球の「元旦」。開幕セレモニー代金は？
８ 興行部が１年で最も緊張するのは？
９ プロ野球チームの遠征費はいくらかかる？
10 遠征に旅行代理店の添乗員が帯同するワケは？
11 遠征「西武→福岡戻り」がなぜ"鬼門"なのか？
12 遠征の雨天中止でいくら損する？
13 遠征におけるセ・パ最大の相違点とは？
14 「開幕４月」のナイターになぜ客が来ないのか？
15 土日にデーゲームが増えた理由は？
16 ２軍は「育成の場」それとも「興行の場」？
17 地方試合はなぜ激減しているのか？
18 女性ファン向けイベントは効果があるのか？
19 女性向けイベントに男性アイドルを呼ぶべきか？
20 真剣勝負の合間にイベントを挟む必要とは？
21 イベントに来てもらう大物タレントのギャラは？
22 毎試合やる「始球式」に意味はあるのか？
23 記録達成の花束はいつごろから準備する？
24 ボール代は年間いくらかかる？
25 なぜ「パ・リーグＴＶ」ができたのか？
26 なぜ「セ・リーグＴＶ」がないのか？
27 優勝パレードの費用の出どころは思わぬところ？
第２章 球団ビジネスとは？
ＤｅＮＡの経営戦略、ソフトバンクの３軍制導入から、
球場の移転・建て替え、２軍新球団の設立まで──
28 ＤｅＮＡを人気球団に変えた経営戦略は？（VOL．１）
29 ＤｅＮＡを人気球団に変えた経営戦略は？（VOL．２）
30 ソフトバンクはなぜ常勝軍団になったのか？
31 ソフトバンク「３軍制」設立は大変だった？
32 千賀、牧原、甲斐の「育成入団」当初は？
33 ホームランテラス設置費、数億をすぐ完済できる？
34 総工費１５０億円をかけ、ロッテ２軍はなぜ君津へ？
35 ＺＯＺＯマリン建て替え。海風あるのにまた屋外？
36 札幌ドームはなぜ日本ハムに出て行かれたのか？
37 日本ハム２軍の北海道移転の候補地は？
38 ２軍新２球団は、採算が取れているのか？
39 ２軍新２球団は、１軍にも参入するのか？
第３章 野球界の「ルール」とは？
ＦＡ移籍から、交流戦、オールスター、ポストシーズン、
ロボット審判、ＤＨ制・７回制・タ
内容説明
球団はどこで稼ぎ、どう使っているのか？契約更改交渉、チケット＆グッズ収入・放映権ビジネスの実態、年間ボール代…元東大卒のプロ野球選手にして元ＳＢホークス取締役がプロ野球ビジネスの裏と表をつまびらかにする！
目次
第１章 プロ野球ビジネスとは？ 春季キャンプから、チケット・グッズビジネス、開幕セレモニー、遠征、ファンイベント、優勝パレードまで（春季キャンプ候補地の「仁義なき戦い」とは？；春季キャンプを１か月もやる意味があるのか？ ほか）
第２章 球団ビジネスとは？ ＤｅＮＡの経営戦略、ソフトバンクの３軍制導入から、球場の移転・建て替え、２軍新球団の設立まで―（ＤｅＮＡを人気球団に変えた経営戦略は？（ＶＯＬ．１）
ＤｅＮＡを人気球団に変えた経営戦略は？（ＶＯＬ．２） ほか）
第３章 野球界の「ルール」とは？ ＦＡ移籍から、交流戦、オールスター、ポストシーズン、ロボット審判、ＤＨ制・７回制・タイブレーク制まで（ＦＡ宣言「他球団の評価を聞きたい」の真意は？；ＦＡ人的補償「プロテクト」の決め方は？ ほか）
第４章 球団と選手の「関係性」とは？ 契約金・年俸交渉から、トレード、戦力外通告、引退試合、選手の用具代・治療費・スキャンダル対応まで（友人・知人からの「お金貸してよ」はプロ野球選手の宿命？；ＮＰＢ主催の日本シリーズは年俸に反映されない？ ほか）
第５章 ＮＰＢとＭＬＢの相違点とは？ メジャーリーガーの年俸から、ＭＬＢ日本開幕戦、ＷＢＣ、ＮＰＢの海外スカウト・通訳、統一球問題まで（大谷が「すごい」って、何がどうすごいのか？；佐々木朗希のポスティングでのメジャー挑戦は？ ほか）
著者等紹介
小林至［コバヤシイタル］
桜美林大学健康福祉学群教授。博士（スポーツ科学）、ＭＢＡ。１９６８年、神奈川県生まれ。ロッテオリオンズの練習生を経て、１９９１年、千葉ロッテマリーンズからドラフト８位指名を受けて入団。東京大学卒業後、プロ野球選手となった数少ない事例の一人。退団後、１９９４年から７年間アメリカに在住し、コロンビア大学でＭＢＡを取得。２００２年より江戸川大学准教授、教授を歴任。２００５年から２０１４年まで福岡ソフトバンクホークス取締役を兼任し、パ・リーグの共同事業会社「パシフィックリーグマーケティング」の立ち上げや、球団初「三軍制」の導入等に携わった。２０２０年４月より現職。公益社団法人全国野球振興会（プロ野球ＯＢクラブ）理事、一般社団法人大学スポーツ協会（ＵＮＩＶＡＳ）理事、一般社団法人スポーツマネジメント通訳協会会長。立命館大学、サイバー大学で客員教授。ＹｏｕＴｕｂｅチャンネル「小林至のマネーボール」でも発信している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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