内容説明
グローバル企業をマネジメントするための「３軸管理」について詳細に解説。その実践手法として、マツダ株式会社のプロジェクト事例をわかりやすく紹介。製造業の経営者、企画・経理財務・情報システム担当者の必携書。
目次
第１章 グローバルでＰＤＣＡを回すための３軸管理の全体像
第２章 ３軸での組織運営
第３章 ３軸管理を実現するための管理会計
第４章 ３軸管理を実現するための情報システム
第５章 ３軸管理の実現ステップ
第６章 ケースで学ぶ３軸管理―マツダ（株）の事例
著者等紹介
森本朋敦［モリモトトモノブ］
公認会計士。日本電信電話（株）、朝日監査法人（現 あずさ監査法人）、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティングを経て、２００１年に（株）アットストリームを共同設立。グループ連結経営管理制度構築、グループ経営組織設計、原価管理制度構築、経理業務をはじめとする各種業務改革及び情報システム企画など、多数のプロジェクトに従事
小池亮［コイケアキラ］
アンダーセンコンサルティング（現 アクセンチュア）、アーサーアンダーセンビジネスコンサルティング、（株）電通国際情報サービスを経て、２００５年より（株）アットストリームに在籍。グループ連結経営管理制度構築、グループ経営組織設計、経理業務をはじめとする各種業務改革及び情報システム企画・構築など、多数のプロジェクトに従事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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