地方公務員の新しいキャリアデザイン―ワーク、ライフ、コミュニティ、セルフのブレンド

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地方公務員の新しいキャリアデザイン―ワーク、ライフ、コミュニティ、セルフのブレンド

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  • サイズ 46判/ページ数 255p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784788950009
  • NDC分類 318.3
  • Cコード C0030

出版社内容情報

前例踏襲で無難に業務をこなせば定年まで安泰の時代は終わった!社会の変化に対応し、公務員として生き抜くために必要なものとは?

内容説明

公務員の「常識」が変わる!今後の変化を生き抜き、さらに大きく飛躍するためには。

目次

序章 新型コロナウイルス感染症がもたらした社会変化と地域への影響
第1章 求む!ミライを創る公務員(崩壊する終身雇用、減少する新規採用;専門性とリーダーシップを備えた「プロフェッショナル人材」を仲間にする3つの条件 ほか)
第2章 ピンチからの“超回復”を実現できる自治体とは(コミュニティ再生のキーワードは“超回復”;まちづくりのプラットフォーム「まちづくり会社」 ほか)
第3章 公務員3.0時代―自治体職員が身につけておきたい視点と力(ピンチからの“超回復”を実現する公務員3.0をめざす;地元への愛と誇り“パブリックマインド”を持つ ほか)
第4章 ワーク、ライフ、コミュニティ、セルフの視点でキャリアデザインしよう(ワーク、ライフ、コミュニティ、セルフの4つの視点をブレンドする;より重要になる「ライフ=家庭・家族との住まい方」 ほか)

著者等紹介

小紫雅史[コムラサキマサシ]
奈良県生駒市長。1974年生まれ、兵庫県出身。1997年一橋大学法学部卒業。1997年環境庁(現環境省)入庁。NPO法人プロジェクトK(新しい霞ヶ関を創る若手の会)創設メンバーで、元副代表理事。2011年8月、全国公募により生駒市副市長に就任。2015年4月、生駒市長に就任(2021年7月現在2期目)。「自治体3.0」を提唱し、自らまちに飛び出して実践するとともに、これからの自治体のあり方や公務員の役割について、積極的に情報を発信している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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ひでき

6
第3章まではハイスペック人材になりなさい、という読んでて息苦しくなるような内容であったが、第4章では逃げ道も示してくれてて少しホッとしてしまった自分がいた。終身雇用が崩壊しているという前提のもとキャリア構築の方策などを提示している。副業もどんどんやろうというスタンス。一方で世間に目を向けると定年延長が決定し10年後には65歳まで働くのが当たり前になりそう。終身雇用の崩壊と定年延長って同時に起こりうることなんだろうか。現時点では矛盾しているように感じる。2022/09/20

pu

2
借本。理想の公務員像、社会人像すぎて自分にはハードルが高い。2024/05/08

リコ

1
公務員も副業を持って街へ飛び出すべきとのことですが、まず自分の仕事がいっぱいいっぱいで無理・・・というのが本音。公や民の枠組みをなくして、というのはいいと思いました。公務員も、もっと自由に、自分のやりたい仕事を選べるようになりたい。2024/02/04

Go Extreme

1
新型コロナウイルス感染症→社会変化と地域への影響 ミライを創る公務員:崩壊する終身雇用、減少する新規採用 専門性とリーダーシップを備えたプロフェッショナル人材を仲間にする3条件 ピンチからの超回復を実現できる自治体:キーワードは超回復 まちづくりのプラットフォーム「まちづくり会社」 公務員3.0時代:地元への愛と誇りパブリックマインド ワーク、ライフ、コミュニティ、セルフの視点でキャリアデザイン:ワーク、ライフ、コミュニティ、セルフの4つの視点をブレンド ライフ=家庭・家族との住まい方2021/08/30

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